it技術(shù)人員遇到的問題it技術(shù)人員，有好多分類：it職業(yè)技能與發(fā)展問題、it職業(yè)發(fā)展問題、it技術(shù)人員的職業(yè)技能問題、it管理人員的職業(yè)技能問題、技術(shù)管理人員的職業(yè)技能問題。每個人遇到的問題不同，解決的方法也會有差異。it技術(shù)人員遇到的問題是眾多it人員一起面對的職業(yè)問題，首先要做的是分類，要學(xué)會從角色和職責(zé)角度去分析各個人遇到的問題，找到問題的癥結(jié)所在，找到問題的本質(zhì)解決問題。

it職業(yè)技能與發(fā)展問題在解決問題的過程中，要學(xué)會解決復(fù)雜問題的方法論，有的時候問題有可能會一下子變得簡單，而大部分人是處于解決問題的過程中，陷入復(fù)雜問題的泥潭而不能自拔。it職業(yè)發(fā)展問題it職業(yè)發(fā)展問題最主要的是要明確自己的目標(biāo)，目標(biāo)清晰，目標(biāo)明確，才能朝著目標(biāo)發(fā)展。面對職業(yè)問題和提出職業(yè)技能問題的人，需要注意的是，不同職業(yè)人發(fā)展過程中遇到的問題，可能并不相同，大部分職業(yè)發(fā)展問題是類似的。

it技術(shù)人員的職業(yè)技能問題解決方法it人員在面對問題的時候，不需要耗費太多的時間精力和資源去尋找解決方法，需要做的是自己分析問題，自己去想，自己從人性出發(fā)。首先要學(xué)會簡單定義問題，定義一下問題的范圍，才能夠去尋找解決方法。既然知道是哪些問題，不同的職業(yè)發(fā)展問題需要學(xué)習(xí)什么it技術(shù)知識，自己對技術(shù)知識掌握掌握，從人性出發(fā)，深入研究這門技術(shù)的關(guān)鍵特點，工作環(huán)境與工作要求等，然后做到這門技術(shù)自己總是能夠做到合格或者是高優(yōu)質(zhì)的水平。

技術(shù)管理問題面對員工問題時，需要學(xué)會定義問題范圍，定義問題的難易程度，清楚問題本質(zhì)，最好是能夠找到問題的原因與根源，通過深入去研究這門技術(shù)對應(yīng)的職業(yè)需求以及工作要求，解決這門技術(shù)的關(guān)鍵問題，工作量分配與工作安排等，面對客戶問題時，也需要學(xué)會深入思考客戶需求，了解客戶期望與要求，解決客戶的關(guān)鍵性要求等，完成自己職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

it職業(yè)管理問題如果面對企業(yè)問題，一定要明確自己的定位，這里的企業(yè)是指公司，還是行業(yè)性的it企業(yè)。企業(yè)里也有不同的問題，而職業(yè)問題，需要學(xué)會從it技術(shù)角度，為企業(yè)中整個it體系，it能力都提出相應(yīng)的要求。面對公司的問題需要學(xué)會分析問題，首先企業(yè)經(jīng)營問題，首先需要分析企業(yè)現(xiàn)階段業(yè)務(wù)情況，分析未來業(yè)務(wù)發(fā)展情況等，解決企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題，從公司發(fā)展角度分析問題，從未來發(fā)展角度分析問題。

針對客戶問題需要學(xué)會解決客戶的問題，從it技術(shù)角度和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段，發(fā)展趨勢it技術(shù)人員，客戶的技術(shù)需求等。首先要將客戶需求轉(zhuǎn)化為公司it能力方面的要求，然后了解。