it技術(shù)外包，從實(shí)際需求出發(fā)。如果產(chǎn)品定位為電腦辦公及手機(jī)移動(dòng)辦公，盡可能選擇saas模式。我們?cè)谡腥藭r(shí)，選擇it外包方式，主要還是為了降低自己的人力成本。

任何企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才資源，只有有了人才資源才能建設(shè)管理者與核心技術(shù)人員、基層員工、中層員工之間的關(guān)系，才能激勵(lì)所有人保持對(duì)這個(gè)公司的熱情；只有有了湖北IT公司的產(chǎn)品、技術(shù)、銷售、服務(wù)以及所有必須的制度，做到“千軍易得，一將難求”。人才是第一資源，是資本、成本、效率最好的載體，人才的聚集是內(nèi)在的戰(zhàn)略需求，是內(nèi)在的核心競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)部建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的三駕馬車，內(nèi)在建設(shè)和內(nèi)在創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，it外包只是一種分流的模式，更多的應(yīng)該從提高員工對(duì)it的投入，轉(zhuǎn)化到提高員工對(duì)企業(yè)的熱情。企業(yè)員工需要it外包，體現(xiàn)在以下方面：1.提高員工對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的敏感度。特別是對(duì)待創(chuàng)新業(yè)務(wù)的敏感度。2.加速創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。3.加快實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的跨越。4.幫助員工成長(zhǎng)，做人才梯隊(duì)建設(shè)。

發(fā)展企業(yè)信息化已經(jīng)成為一個(gè)大趨勢(shì)，創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)在盡快開(kāi)始一輪融資并且迅速推進(jìn)信息化。在公司還沒(méi)有開(kāi)始進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，公司內(nèi)部員工應(yīng)該先整理公司各部門的生產(chǎn)執(zhí)行等各項(xiàng)執(zhí)行制度，明確崗位職責(zé)；建立各崗位定制化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)關(guān)注各部門執(zhí)行過(guò)程中存在的困難，輔助各部門順利執(zhí)行。等到公司上下齊心一致推進(jìn)信息化時(shí)，才是項(xiàng)目規(guī)劃的重點(diǎn)。

如果公司信息化項(xiàng)目規(guī)劃有問(wèn)題，員工并不了解企業(yè)信息化需求并表現(xiàn)出熱情，那么執(zhí)行的效果并不理想。在規(guī)劃企業(yè)信息化的時(shí)候需要做好信息化的規(guī)劃，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也要有信息化計(jì)劃制定和總結(jié)能力，這樣信息化的推進(jìn)才會(huì)好。具體如何做，看企業(yè)的情況了。不多說(shuō)。

要看公司需求，一個(gè)是降低創(chuàng)業(yè)成本，一個(gè)是加速創(chuàng)業(yè)進(jìn)程，新手創(chuàng)業(yè)成本占比大，自己搭建項(xiàng)目成本占比小，如果項(xiàng)目不大，可以試試外包，現(xiàn)在沒(méi)有做的是找不到核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)it技術(shù)外包it技術(shù)外包，所以你需要放大自己的專長(zhǎng)，去吸引你的項(xiàng)目，如果你想找不到項(xiàng)目，關(guān)鍵不是沒(méi)項(xiàng)目，而是缺乏信息化研發(fā)人才，只是業(yè)務(wù)員做做單機(jī)系統(tǒng)無(wú)法匹配需求，如果是想做一個(gè)網(wǎng)站，未必是找外包，自己做也是個(gè)途徑，多數(shù)會(huì)失敗，項(xiàng)目就是項(xiàng)目，是業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)，信息化就是信息化，是實(shí)體企業(yè)的信息化，是企業(yè)把內(nèi)部信息化做好以后通過(guò)協(xié)同處理轉(zhuǎn)化為協(xié)同處理，與外部實(shí)體企業(yè)信息化是兩個(gè)完全不同的事，路不同，怎么。