it技術(shù)人員早就應(yīng)該這么想了，不過(guò)是你沒仔細(xì)觀察罷了。要真拿去改作弊軟件的話，其它方面的提高是決不可能的，無(wú)論怎么做有意無(wú)意，而且這種風(fēng)險(xiǎn)絕對(duì)不是能憑個(gè)人自制所掌控的。如果你像我這種20年沒出國(guó)開過(guò)電腦的朋友一樣處于半不知的狀態(tài)，確實(shí)會(huì)對(duì)你沒意義。另外拿這個(gè)事搞投資的話，這個(gè)投資我覺得百分之零利潤(rùn)率并不算高。

還是那句話，投資人絕對(duì)不會(huì)自己去完全把控下游電腦相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更不用說(shuō)內(nèi)部人員，因?yàn)樯婕暗娘L(fēng)險(xiǎn)可能不僅僅是可以預(yù)見的那個(gè)水平，而且相關(guān)的線上線下和it服務(wù)也是不一樣的。如果你確定你真的有資源去完全掌控整個(gè)it環(huán)境，就可以考慮試試。投資人如果有這種動(dòng)機(jī)，說(shuō)明他本身就是個(gè)混蛋。即使考慮對(duì)你的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，起碼他自己也不應(yīng)該冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。以上。

對(duì)于這個(gè)我不是很清楚到底是搞還是不搞，因?yàn)槲覜]有實(shí)踐過(guò)，不過(guò)如果別人公司買了的話，他們會(huì)有服務(wù)器系統(tǒng)的it技術(shù)人員，你可以去咨詢下it技術(shù)人員，

某小公司，專門研發(fā)。自己賺的錢一點(diǎn)不比核心人員少。但是操作系統(tǒng)出了問(wèn)題，說(shuō)你是外包的，我也會(huì)承擔(dān)責(zé)任，并且你一點(diǎn)責(zé)任心都沒有。不過(guò)目前來(lái)看，光靠核心技術(shù)是能賺大錢的，但是前提是你技術(shù)過(guò)硬，運(yùn)氣也不能太差。要是平平庸庸，分分鐘倒閉。

沒有必要。it核心人員變化頻繁，發(fā)展成長(zhǎng)空間不大。

it細(xì)分領(lǐng)域太多，有太多盈利點(diǎn)，再有大佬自己做，那也不是純it了。

大概可以分成it基礎(chǔ)設(shè)施和it業(yè)務(wù)吧it基礎(chǔ)設(shè)施即通信、計(jì)算、存儲(chǔ)等等，it業(yè)務(wù)就是網(wǎng)絡(luò)，部署，

baidu，和蘋果這些大公司都是自己做的，至于選用或者投資，并沒有固定的模式。it產(chǎn)業(yè)變化快，不同的人有不同的理解，像那些很火的公司，像，他們選擇的收購(gòu)模式就不大一樣，還有像亞馬遜用自建或者收購(gòu)的方式也有。

it服務(wù)商已經(jīng)成為企業(yè)賺錢的一種渠道或者手段，

it服務(wù)商不是保姆，是xx的骨干人員，這就好比義務(wù)兵和士官的區(qū)別，一旦哪一天兵役結(jié)束下士留下來(lái)給業(yè)務(wù)骨干打下手，二兵下來(lái)給湖北IT公司打下手，再加上規(guī)模限制精力投入不可能有那么多項(xiàng)目，