吳儀涵寫的

編輯 | 吳憲之

“我最近工作比較悠閑，直覺告訴自己這不是什么好事，沒想到失業(yè)的人來得這么突然?！?某外包公司員工廖凱被公司派往華為工作近兩年。前不久，外包公司The HR突然找他談工作，他有不好的預感。

果然，HR沒有任何鋪墊，直接開門見山：“本次項目外包合作后，公司不會續(xù)約，如果你有其他合適的工作機會，現(xiàn)在可以考慮?！?/p>

廖凱猶豫了一下，問道：“也就是說，現(xiàn)在的工作已經(jīng)結束了，出來的工作大家不用負責吧？” HR回應說，如果有工作機會，其實會幫忙安排，但最好自己找工作。不要把希望完全寄托在公司身上。

“公司現(xiàn)在很艱難，要么等公司通知安排，要么你選擇辭職，辭職后公司不會給你任何補償，如果你對安排不滿意，你可以去通過法律程序?！?/p>

廖凱當時不知道該怎么辦，最終還是同意等待公司安排，結束了談話。

廖凱在這種日子里也沒有閑著。他知道，雖然外包公司給他安排了工作，但近期他可能會面臨同樣的問題，所以不能完全依賴別人，所以最近也在尋找新的工作。.

很多年輕人都有做大廠的夢想，但普通高校畢業(yè)、文化程度低的年輕人，為了實現(xiàn)夢想，選擇踏入外包公司，走救國之路。一個大工廠。

“夢”終于有時間醒來了。一些通過外包成功進入大廠的年輕人發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實與他們想象的相差甚遠。“大廠對員工和外包制定了不同的規(guī)章制度，時刻提醒自己，自己是劣等外國人?！?/p>

更多的人，像廖凱一樣，選擇外包，隨時都有失業(yè)的可能，沒有歸屬感?，F(xiàn)在，隨著各大工廠開始降本增效，降薪、裁員等事件也席卷到外包崗位。

外包降本增效

去年以來，為降本增效it外包服務，減少開支，大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛裁員。這些在大廠工作的非大廠工人會不會受到影響？比如外包人員、第三方合作團隊等。

所謂的“大廠裁員”只涉及即將到來的員工。對于成本較低、性價比優(yōu)勢的外包勞動力，通常不會隨便鋸掉。但就在不久前，冷風席卷了外包業(yè)務。據(jù)悉，騰訊將不再為外包提供穿梭巴士和免費早午餐，這讓外包員工一時間怨聲載道。

騰訊外包員工劉偉表示，取消免費早午餐是小事一樁，取消班車給他帶來了很多不便。“每天通勤時間3個多小時，取消班車后，輕軌到辦公室還有一段距離，大大減輕了通勤負擔?！?他說，如果可以的話，他甚至愿意支付穿梭巴士的費用。

“我來上班，卻處處自卑，每晚從家到公司的路上，都在提醒我，我和別人不一樣。” 劉偉在被趕下車的那一刻，完全是對公司的不尊重。沮喪的。

很多外包工人害怕公司現(xiàn)在削減福利，最后被鋸掉的就是工作。

對此，一位業(yè)內(nèi)人士認為，在企業(yè)利潤下滑、對外業(yè)務難以拓展的情況下，唯一有效的手段就是降本增效，比如裁員、減少巨額虧損業(yè)務、減少開支等。

騰訊削減外包收益是為了減少公司的人力和行政預算，這是最容易實施的。由于福利是公司給予員工的額外待遇，不受勞動法約束。

無論是從近期的財報，還是從這一系列舉措來看，都在釋放出公司正在收緊開支、調(diào)整經(jīng)營策略的信號。

在騰訊工作的外包商羅小林說，7月初，他被告知公司取消了外包調(diào)整，并降低了10%的工資。

不久前，羅小林有機會換工作，薪水比現(xiàn)在的薪水高很多。他打算辭職的時候，領導還留著他。他也考慮到這種導師和領導對我真的很好，苦苦掙扎了半個月。，最后放棄了跳槽。

羅小林一年前就開始關注一家公司，直到明年初，公司才開始緊急招聘與他經(jīng)歷相匹配的職位。等待這個機會并不容易，他為筆試做好了充分的計劃。幾輪筆試也很順利，工資和HR談好了。固定工資下降40%，年終工資14，六險一金，還有餐補和住房補貼。

“我的脖子很軟，我放棄了一個很好的機會，但這就是我得到的?，F(xiàn)在我每天都活在遺憾中?！?羅小林想起自己當初的決定，心里又難過又后悔。這一課告訴我，如果你和公司談戀愛和情結，公司只會跟你談利益。”

近日，羅小林也接到消息稱，有知情人表示，騰訊可能會將未定子公司的外包人員全部退休，外包項目將全部移交給子公司。其中一名下崗員工表示，被公司下崗后，發(fā)現(xiàn)旗下子公司正在為原崗位開工加急。這些跡象表明，清算外包的可能性很大。

洛小林不得不擔心自己以后的發(fā)展，又想到了找工作。不過導師勸他再等等，說不定有機會安頓公司。不過，他又怕再出意外，還是得雙手謀劃。一邊找工作一邊等消息。

外包地位已成為勞動者的桎梏？

王佳佳曾被分配到阿里工作，主要負責經(jīng)營相關業(yè)務。當初踏入大廠的喜悅，已經(jīng)被現(xiàn)在的現(xiàn)實消磨殆盡。如今30歲的她，去年隨著阿里降本增效，已經(jīng)離職近半年，但還沒有找到工作。上百份簡歷寄出，幾乎全部年久失修。時不時接到一兩個電話要筆試，但最后還是沒有成功。

“我才發(fā)現(xiàn)，我在大廠工作的經(jīng)驗是沒用的，別人只會把你看成外包商?！?王嘉嘉的自責是事后才產(chǎn)生的。她把自己的煩惱發(fā)在網(wǎng)上，她的初衷是尋求啟蒙。沒想到，有些回復讓她感到羞愧。

“你一直在大廠工作到快30歲了，還在做外包業(yè)務，你不覺得有什么危機感嗎？” “你30歲還在做手術，說明你自己的能力有問題?！?王佳佳看到這個回復，深深地沉默了很久。“我當時被打得很厲害，但我覺得網(wǎng)友們說的都是對的，現(xiàn)在真的不知道怎么辦了，很郁悶?！?/p>

曾在華為工作的王萌表示，她的工作之一就是管理外包業(yè)務。在她看來，外包員工是來工作的，所以她會在員工的薪酬結構、考核形式、福利等方面與公司合作。有區(qū)別。

例如，公司為即將入職的員工支付5000元的酒局，包括餐補和零食；但只外包1000元，不會給他們餅干。但也有社招外包的月薪，高于入職1-3年的新員工的工資。

對于一些非核心業(yè)務，企業(yè)為了節(jié)省成本，會選擇外包，比如易訊客服，或者在開辟新業(yè)務時，為了招人引人，會尋求第三方合作，節(jié)省時間和努力。

所謂的外包機會確實存在，但無望，逐漸成為HR的誤導性說法。大部分外包人員只能外包，因為他們不具備準備的條件。如果學歷、年齡、能力都符合企業(yè)的用人要求，那這個人為什么選擇外包而不是直接進大廠呢，雖然也有人在找魚。

蔣磊的第一份工作是在一家大廠做勞務外包。起初，他抱著學習的態(tài)度去一家大廠上班。后來，他發(fā)現(xiàn)自己想多了，在那里學不到什么。外包商有專門的辦公室，并與新來的員工有嚴格的界限。

在大廠，一個冬瓜就是一個坑，每個人的分工都非常明確。江磊說，“外包工作基本上是公司的非核心業(yè)務，想在這里學習新東西、提高能力，可能性不大?！?/p>

例如it外包服務，單位內(nèi)一些技術上不集中的工作，如資料填寫、活動安排、員工不愿意做的臟活等，都交給了外包商。員工與外包的接觸更多是指派任務，沒有耐心給他們提供實質(zhì)性的指導。

江磊剛進大廠的時候，因為業(yè)務不熟悉，不知道怎么填寫產(chǎn)品資料，就被即將到來的員工在耳邊罵了一句：“你這么笨，只能這樣一些外包工作?！?直到今天，這種屈辱的經(jīng)歷仍然讓他把昨天當成現(xiàn)在。

除了不能學習技能，缺乏應有的尊重，當公司變胖盈利時，基本沒有外包。每年年底，外包只象征性地收到200個左右的紅包，而即將入職的員工則可以獲得數(shù)十倍的獎金。

蔣磊覺得外包是為即將到來的員工服務的“搬磚工”，很難成長。堅持了兩個月，他受不了這樣的環(huán)境，提出辭職。

兜兜轉轉，終于回到外包工作。不同的是，今天公司的客戶不是互聯(lián)網(wǎng)大公司，而是一些海外公司。

“也是項目外包，朋友很融洽，比起大廠，無謂的雜事很多，可以專心做自己的工作。不過，作為過去的人，如果還有人想加入大廠工廠如果有心，一定要慎重選擇外包工作，雖然有這種經(jīng)驗的人很難進大工廠?！?/p>

乙方甲方：大廠邊上的工人

畢業(yè)于新聞傳媒專業(yè)的劉曉軍，意外跳進了一家業(yè)務外包公司，主要負責對接一些大互聯(lián)網(wǎng)公司的App用戶，吸引新用戶。在劉曉軍看來，雖然也叫合作關系，工作不是外包，但總比外包好。

一旦合作伙伴需要推廣自己的App產(chǎn)品，劉曉軍團隊將負責推廣任務，如線上上線、線下推廣等。

說到考核周期，如果團隊沒有完成設定的目標數(shù)據(jù)，就會要求領導加班加點，不必完成任務。同時，也會要求團隊加強激勵，吸引路人下載應用。

事實上，如果他們最終還是無法完成目標任務，他們還有最后一手，他們正在尋找第三方公司購買數(shù)據(jù)，以便假冒為真。

“這些數(shù)據(jù)甚至可能最終會在財報中披露給資本市場講故事，你們都知道，雖然有水。我們每晚看到的是DAU（日活躍用戶）和MAU（月活躍用戶）用戶數(shù)）是每晚都在做吸引新用戶的名詞，很多大公司的用戶數(shù)已經(jīng)接近中國網(wǎng)民的數(shù)量，說起來容易做起來難?！?/p>

入職前幾個月，她壓力很大，以至于下午在家里哭了起來?？尥?，她擦干眼淚，繼續(xù)工作。幾經(jīng)磨難，劉小軍逐漸能夠自立?！拔覀兊墓ぷ餍再|(zhì)是收錢為企業(yè)辦事、解決問題。”

王猛表示，公司有自己的營銷團隊，但不是什么都能兼顧，一些復雜的工作會打包給第三方。省事?！币虼?，一些企業(yè)為了節(jié)省成本，將一些營銷工作打包給第三方公司，既節(jié)省了成本，也規(guī)避了風險。

在大廠里，這樣的合作非常普遍。例如，企業(yè)在開發(fā)新業(yè)務時，通常會在招聘BD（業(yè)務開發(fā)）和新工作方面尋找第三方合作，即短期外包。

“其實這就是乙方和甲方的合作關系，我們負責完成乙方分配的任務?！?一位與大廠合作多年的第三方公司員工表示，雖然廠里這些外包人員沒有改正崗位，但他們認為互聯(lián)網(wǎng)大廠的辦公室已經(jīng)成為大廠的一部分，它深深地陷在了自己創(chuàng)造的幻境中。對于大廠的不平等待遇，他們沒有必要過多抱怨。外包是與大廠合作的性質(zhì)，派員工到大廠工作。

外包作為企業(yè)的一種邊緣結構，其工作內(nèi)容不穩(wěn)定、重復性高、替代性強。一旦公司組織結構發(fā)生重大變化，外包是首要考慮放棄的一部分。關于同工不同酬的待遇，很多外包商戲稱自己是“臨時工”、“廉價勞動力”，隨時面臨失業(yè)的風險。

不僅是互聯(lián)網(wǎng)大公司，雖然大部分行業(yè)都有外包業(yè)務。有些人只是把它當作一份工作，所以他們不認為自己受到了不公平的對待，所以他們可以以正常的態(tài)度工作。有的人把自己當成新來的員工，到處和新來的員工比較，但現(xiàn)實未必能改變，然后就活在抑郁中。

現(xiàn)在，隨著大廠降本增效，外包猖獗，大家不再抱有幻想，越來越多的人開始顯得清醒和理性。

本文來自陌陌公眾號，作者：吳亦涵。36氪經(jīng)授權發(fā)布。