物業(yè)管理的核心職責和目標是為居民提供良好的服務。這項服務的本質(zhì)意義在于通過物業(yè)管理的全過程來實現(xiàn)財產(chǎn)本身的保值增值。其中，物業(yè)管理設備管理是核心內(nèi)容，也是最難、最專業(yè)的事情。其管理水平的高低對物業(yè)管理管理的整體水平起著決定性的作用。隨著與世界各國經(jīng)濟一體化和貿(mào)易管理的不斷推進，公司自身的資產(chǎn)和設施管理問題在可持續(xù)發(fā)展過程中越來越突出。為核心業(yè)務做好服務，逐漸成為行業(yè)管理者特別關注的問題。調(diào)查顯示，國內(nèi)外企業(yè)都非常關注核心業(yè)務的有效發(fā)展，將核心精力集中在最重要的業(yè)務上，將非核心業(yè)務外包給第三方專業(yè)服務公司，最大限度地利用外部資源。通過外包，公司可以增加固定營運資金投入，外部服務商可以提供更專業(yè)、更優(yōu)質(zhì)的服務。公司風控實力顯著提升，客戶滿意度持續(xù)提升。近年來，物業(yè)管理設施外包逐漸被越來越多的企業(yè)所認可。隨著社會的不斷發(fā)展和演變服務器運維外包，我國大型綜合性商業(yè)項目和住宅對中央空調(diào)系統(tǒng)的依賴程度不斷提高，中央空調(diào)能耗占比達到百分之六十。為保證中央空調(diào)的有效運行，讓更專業(yè)的中央空調(diào)維修管理的第三方公司介入，成為未來發(fā)展的重要方向。四川IT公司成為解決這一問題的重中之重。中央空調(diào)系統(tǒng)的有效運行成為保障行業(yè)業(yè)務中心有效運行的重要前提服務器運維外包，進一步加強中央空調(diào)運維管理成為未來發(fā)展的重要契機。在美國經(jīng)濟發(fā)達國家，大多數(shù)商務中心和綜合住宅項目只是簡單地激活了中央空調(diào)系統(tǒng)的運維管理外包模式，獲得了最為明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。近年來，我國逐步實施了中央空調(diào)系統(tǒng)的運行維護。維護管理外包機制，通過第三方管理團隊提高管理和運營效率，大大增加設備能耗和廢棄物排放。但在具體實踐中，中央空調(diào)系統(tǒng)運維管理服務外包還存在不少問題。如何探索引入適合我國國情的中央空調(diào)系統(tǒng)第三方管理策略具有重要的理論和現(xiàn)實意義。本課題主要研究對象為廣州綠地中央廣場中央空調(diào)系統(tǒng)引入第三方管理的案例。廣州綠地中央廣場中央空調(diào)系統(tǒng)引入第三方管理取得了一定成效，但在外包管理過程中也存在一些隱憂，因此本文通過問題研究探討了將第三方運維管理引入綠地中央廣場中央空調(diào)系統(tǒng)的適當對策和建議。為業(yè)內(nèi)同類項目運維管理單位提供了一個優(yōu)化方案，供參考和借鑒。