無論是具有創(chuàng)新產(chǎn)品理念的初創(chuàng)公司，還是尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，軟件項目開發(fā)都是企業(yè)發(fā)展的核心源泉。由于這是一項需要大量費用和時間的重要決定，您可能正在權(quán)衡內(nèi)部開發(fā)與外包開發(fā)的可行性：

希望閱讀以下內(nèi)容后，可以幫助您了解哪種方法更適合您的情況。

自建團隊

企業(yè)構(gòu)建的軟件開發(fā)團隊的成長為您帶來了對開發(fā)的更多控制權(quán)和團隊內(nèi)強烈的項目參與感。團隊對企業(yè)文化和業(yè)務(wù)細節(jié)有全面的了解，彼此默契，沒有溝通障礙。

但企業(yè)自建開發(fā)團隊必須滿足以下條件，才能達到預(yù)期效果：

>>>>>>>>>優(yōu)勢

您可以查看每天的進度，了解您的員工在做什么it技能外包，遇到困難及時做出反應(yīng)。

相同的工作時間，面對面的討論和業(yè)務(wù)方面的快速反饋，開發(fā)團隊在實施變更時反應(yīng)時間更快。

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和專有技術(shù)不與第三方共享，在項目中獲得的所有知識都保存在公司內(nèi)部，最大限度地減少信息泄露的機會。

交付后，技術(shù)團隊將繼續(xù)專注于項目，并可以根據(jù)需要進行進一步的維護、錯誤修復(fù)和迭代更新。

>>>>>>>>>缺點

聘請開發(fā)人員平均需要 15-20 天，由于對他們的要求很高，因此必須與其他公司競爭并提供更好的工作條件以吸引頂尖人才。不僅要考慮招聘技術(shù)人員，還要確保技能和個性相匹配，以提高團隊效率。

此外，團隊需要時間來熟悉彼此的工作方式，然后才能達到高水平的生產(chǎn)力。

需要持續(xù)支持團隊的工資、稅收、保險、培訓(xùn)和維護成本，并且無法保證團隊成員不會在項目中途離開。

團隊成員固定，技術(shù)方面不完善。隨著項目的發(fā)展，團隊需要不斷增加新的能力，例如解決新出現(xiàn)的問題或復(fù)雜的技術(shù)任務(wù)。使用現(xiàn)有資源來處理它們需要更長的時間并減慢開發(fā)速度。

外包團隊

今天，外包軟件開發(fā)的主要驅(qū)動力不僅僅是削減成本，越來越多的公司正在尋求外包以滿足復(fù)雜的開發(fā)需求。一切都與優(yōu)化有關(guān)：與其花費大量資源在內(nèi)部開發(fā)所需的功能，他們可以立即以較低的成本獲得它們。

外包對于沒有成熟開發(fā)的初創(chuàng)公司和正在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的非 IT 企業(yè)來說是理想的選擇，因為時間和預(yù)算不利于擴展 IT 部門并擁有完整的開發(fā)團隊。此外，外包有助于企業(yè)加快產(chǎn)品上市時間并擴大技術(shù)成果的業(yè)務(wù)規(guī)模。

>>>>>>>>>優(yōu)勢

無論地理位置如何，都可以利用全球人才庫找到您需要的任何技能，包括新興技術(shù)和更窄的領(lǐng)域。

內(nèi)部發(fā)展沒有與招聘、工資、福利等相關(guān)的固有費用。

企業(yè)直接獲得一個組裝團隊，其成員可能已經(jīng)知道如何從過去的項目中相互合作，因此他們不必冒內(nèi)部協(xié)作困難的風(fēng)險或花時間親自挑選每個員工。

外包團隊對進度和結(jié)果負責(zé)，實行自我管理，企業(yè)無需增加額外的管理成本。

根據(jù)項目的階段，更容易擴大和縮小開發(fā)團隊。當(dāng)項目需要支持時it技能外包，可以召集更多的人。

>>>>>>>>>缺點

開發(fā)過程不像內(nèi)部開發(fā)那樣透明，這會使外包公司的業(yè)績受到質(zhì)疑。

溝通是有效協(xié)作的障礙，外包團隊和企業(yè)對軟件項目的表述和理解都會出現(xiàn)偏差。

是否存在與外包相關(guān)的風(fēng)險取決于所選擇的外包公司。建議避免選擇價格最低的供應(yīng)商——這是一個非常短期的節(jié)省，最好選擇一個更成熟的外包服務(wù)公司，也許付出更多，但從他們的高質(zhì)量服務(wù)和項目的安全性中獲益長期穩(wěn)定儲蓄。