信息時(shí)代，企業(yè)的IT崗位不可或缺。成熟的企業(yè)會(huì)有自己的IT部門(mén)（信息管理部門(mén)）。該部門(mén)的職位通常分為四類(lèi)：CIO、IT主管、IT經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)人員。以下是介紹。各崗位的工作條件。

一、CIO（首席信息官）

1、了解公司戰(zhàn)略

CIO是公司戰(zhàn)略信息化支持的第一責(zé)任人。只有充分了解公司戰(zhàn)略，才能協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源，支持戰(zhàn)略的信息化需求。

了解公司的戰(zhàn)略，就是信息化的“階梯”放在哪堵墻上。如果梯子放錯(cuò)墻上，下面的兄弟都是白費(fèi)。

2、IT 規(guī)劃

適合你的就是最好的。在了解公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，通過(guò)IT規(guī)劃，構(gòu)建與公司當(dāng)前業(yè)務(wù)規(guī)模和未來(lái)一段時(shí)間業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃相匹配的信息系統(tǒng)。這涉及到構(gòu)建什么樣的系統(tǒng)，使用什么樣的技術(shù)框架，是自己構(gòu)建還是尋找外部供應(yīng)商，以及如何與現(xiàn)有的信息資源整合等一系列問(wèn)題。這些問(wèn)題都需要CIO綜合考慮。

3、橫向部門(mén)對(duì)接

歸根結(jié)底，信息部門(mén)是為管理和業(yè)務(wù)服務(wù)的。很大程度上，系統(tǒng)是否有價(jià)值，業(yè)務(wù)部門(mén)說(shuō)了算。花了很多錢(qián)建系統(tǒng)，最后發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)不承認(rèn)，就是人為系統(tǒng)工作，而不是系統(tǒng)為人服務(wù)。這里業(yè)務(wù)部門(mén)的認(rèn)可，兩個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人之間建立良好的互動(dòng)關(guān)系，就是一座橋梁。

4、供應(yīng)商資源整合

信息系統(tǒng)建設(shè)通常在建成時(shí)是最耗費(fèi)資源的，建成后成本較低。為了控制信息化成本，公司絕對(duì)不會(huì)配置高水平的信息化資源。由于成本等諸多因素，公司肯定需要邀請(qǐng)外部供應(yīng)商資源來(lái)構(gòu)建信息化系統(tǒng)。如果IT部門(mén)有幾個(gè)可靠的、有實(shí)力的供應(yīng)商業(yè)務(wù)it公司，系統(tǒng)建設(shè)的速度和質(zhì)量肯定會(huì)提高。雖然錢(qián)很重要，但CIO對(duì)每個(gè)供應(yīng)商能力方向和水平的把握以及與供應(yīng)商的聯(lián)系也很關(guān)鍵。

5、部門(mén)人員管理

正常的部門(mén)管理工作在此不再贅述。我想說(shuō)的是，信息部的內(nèi)部管理風(fēng)格和水平不僅取決于部門(mén)負(fù)責(zé)人，實(shí)際上更多的是受公司整體管理機(jī)制和企業(yè)文化的影響。

二、IT 總監(jiān)

公司內(nèi)部IT總監(jiān)是某垂直領(lǐng)域解決方案的專(zhuān)家?？梢哉f(shuō)“最懂IT的人，也最懂IT的人”，這里所說(shuō)的業(yè)務(wù)是指一個(gè)或幾個(gè)業(yè)務(wù)。如果是開(kāi)發(fā)人員，那就是開(kāi)發(fā)中的架構(gòu)師，他可以帶領(lǐng)一群開(kāi)發(fā)兄弟完成一個(gè)從0到1的大型信息系統(tǒng)。

IT主管是CIO信息化規(guī)劃和信息化支持與實(shí)施的最佳幫手，是各類(lèi)信息化項(xiàng)目的“項(xiàng)目經(jīng)理”。一個(gè)合格的IT主管，可以把上層和下層管好，穩(wěn)步推進(jìn)各個(gè)領(lǐng)域的信息化項(xiàng)目。，對(duì)系統(tǒng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)邏輯有深刻理解。

IT主管通常不直接處理事務(wù)性工作，而是需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成部門(mén)分配的任務(wù)，并對(duì)每項(xiàng)工作可交付成果的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制。

PS：在小公司里，IT主管的工作通常由部門(mén)負(fù)責(zé)人考慮。

三、IT 經(jīng)理

1、IT 項(xiàng)目管理

IT經(jīng)理通常是信息化項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)于涉及供應(yīng)商的項(xiàng)目it公司，他們是“甲方項(xiàng)目經(jīng)理”，是項(xiàng)目成敗的負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目整體成敗的考核對(duì)象。要求具備一定的項(xiàng)目管理知識(shí)，項(xiàng)目前期需要對(duì)項(xiàng)目成本、價(jià)值點(diǎn)、采購(gòu)選擇等進(jìn)行評(píng)估。在此過(guò)程中，需要協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)、部門(mén)內(nèi)同事、供應(yīng)商等方面的資源，以合理的節(jié)奏推進(jìn)項(xiàng)目，控制項(xiàng)目交付質(zhì)量。

2、解決方案構(gòu)建/審查

負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程中解決方案和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的輸出。有的需要IT經(jīng)理自己做，有的由供應(yīng)商資源做，但也需要IT經(jīng)理檢查確認(rèn)。如果項(xiàng)目經(jīng)理的解決方案和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力不足，項(xiàng)目難度很大。它容易返工或計(jì)劃延誤。優(yōu)秀的 IT 經(jīng)理最終會(huì)確保按時(shí)交付的系統(tǒng)能夠滿足所有業(yè)務(wù)級(jí)別的需求。

3、公司信息系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)

系統(tǒng)搭建完成后，如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)價(jià)值最大化，是IT管理者必須考慮的事情。首先，IT管理者需要與系統(tǒng)的業(yè)務(wù)骨干和關(guān)鍵用戶一起進(jìn)行系統(tǒng)的推廣，讓系統(tǒng)能夠幫助到更多的用戶。其次，根據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的反饋，繼續(xù)組織資源優(yōu)化和完善系統(tǒng)功能。最后，最重要的是對(duì)積累的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為業(yè)務(wù)和管理提供數(shù)據(jù)服務(wù)。

四、專(zhuān)業(yè)的工作人員

在IT部門(mén)，從工作分工的專(zhuān)業(yè)類(lèi)別來(lái)看，通常分為以下幾類(lèi)：

以上工種會(huì)從專(zhuān)業(yè)水平、內(nèi)部需求工作飽和度、成本、信息安全等多方面因素綜合考慮，是在公司內(nèi)部招聘員工還是尋找相關(guān)的外部供應(yīng)商提供服務(wù)。

雖然是指普通/基層的專(zhuān)業(yè)人士，但考慮到各個(gè)公司的規(guī)模、人員數(shù)量、成本等因素，有的公司會(huì)綜合考慮IT經(jīng)理的職責(zé)，會(huì)根據(jù)不同的工作類(lèi)型整合不同的工作。員工的能力。分發(fā)。