直播吧6月13日訊 媒體人秦云昨日在個(gè)人社交平臺(tái)發(fā)文，坦言現(xiàn)在的神華公司已經(jīng)變成了專職分包公司。 在俱樂部球員供不應(yīng)求的情況下，申花公司也在外包業(yè)務(wù)上不惜重金。

據(jù)秦云介紹，2005年底，神華公司開始組織時(shí)it外包公司it外包公司，由豐田寶公司總工程師曲玉明牽頭。 當(dāng)時(shí)，公司只有7名員工。 2006年4月，英超公司即將注冊成立。 德甲第一季的生意，就是這7個(gè)人成就的。

英超公司上市后，之前很長一段時(shí)間沒有外包公司，大部分工作都是由公司員工自己完成。 據(jù)老員工介紹，第一家外包執(zhí)行公司是因?yàn)椴邉潯凹で橛⒊毖不芈费荻闪⒌摹?/p>

從2005年下半年到2011年3月，英超經(jīng)歷了三位總導(dǎo)演：曲玉明、盧鋒、郎曉農(nóng)。 兩年多來，神華公司一直處于創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，無論是總經(jīng)理還是普通員工都保持著創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。 公司員工人數(shù)穩(wěn)步下降，收入也不高。 當(dāng)時(shí)由于收入低（總經(jīng)理年薪2萬元，普通員工年薪5000-8000元），神華普通員工離職頻率較高。

直到2011年3月底至10月初，出身廣告人的陸軍出任神華公司總經(jīng)理，公司才“學(xué)會(huì)”花錢大手大腳。 不過，雖然當(dāng)時(shí)英超比賽的業(yè)務(wù)基數(shù)并不大，但盧軍吃喝拉撒的費(fèi)用也不過七位數(shù)，與今天的開支相比根本不是一個(gè)檔次。

2013年下半年，當(dāng)時(shí)的英超公司大約有20人，總經(jīng)理由朱麒麟換成了劉衛(wèi)東。 公司的整體工作狀態(tài)和以前沒有太大區(qū)別。 如今的英超公司擁有員工60人之多，而且外包業(yè)務(wù)越來越多。 連海報(bào)設(shè)計(jì)、自媒體運(yùn)營等一些基礎(chǔ)工作都外包出去了。

就連中國籃協(xié)內(nèi)部人士也反對過度的業(yè)務(wù)外包。 他們覺得英超有那么多員工，英超應(yīng)該有基本的活動(dòng)執(zhí)行能力，不能什么都外包； 否則，公司就應(yīng)該裁員減肥，成為分包公司。 這樣的人希望，在中國籃球面臨困難環(huán)境的時(shí)候，申花也應(yīng)該和各俱樂部一起努力省錢，把資金花在刀尖上，而不是俱樂部球員和申花。

如今，在大多數(shù)英超俱樂部都拖欠工資、經(jīng)營困難的情況下，申花卻擁有大量員工，花大價(jià)錢搞外包業(yè)務(wù)，這是非常不合適的。

（超人）