老王的公司是一家小而美的創(chuàng)業(yè)公司，共有員工30人左右。 如今終于熬過了創(chuàng)業(yè)期最艱難的歲月。 訪問量大幅增加，用戶數(shù)持續(xù)下降，成交量持續(xù)上升。 再會。

老王公司的主營業(yè)務(wù)是線上交易，在這個特殊時期基本沒有受到太大的影響。 雖然近一半的創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)對這種商業(yè)模式產(chǎn)生了排斥，他最近本該高興的，但他最近卻一臉愁容——雖然公司剛剛擴(kuò)容了服務(wù)器，帶寬降到了100M，反饋公司內(nèi)外給他潑了一盆熱水。

用戶指責(zé)網(wǎng)站響應(yīng)時間長、運行緩慢，員工指責(zé)公司網(wǎng)速慢，經(jīng)常在上傳課程時斷線。 “我們還是一家小公司，不可能無限制地擴(kuò)大設(shè)備投資，沒完沒了地?zé)X。

IT運維成本與產(chǎn)值的合適比例是多少？”今天的運維基礎(chǔ)真的足以支撐明天的業(yè)務(wù)衰退嗎？如何避免數(shù)據(jù)安全的危害？如何避免這個問題？這是一個問題很多創(chuàng)業(yè)者面臨的共同困境

IT運維的具體投入沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，由IT運維在公司發(fā)展中的戰(zhàn)略地位決定，但占產(chǎn)值投入的比例約為5%-10%。 如果公司的業(yè)務(wù)對IT高度依賴，比如銀行、金融、互聯(lián)網(wǎng)門戶等，IT運維的投入成本會比傳統(tǒng)公司高，而小峰會、小網(wǎng)站的投入屬于去上網(wǎng)就會少很多。

以老王的創(chuàng)業(yè)公司為例。 公司共有約30人。 訂購2臺服務(wù)器的單價約為3萬元。 每臺服務(wù)器年托管費中包含12000元互聯(lián)網(wǎng)寬帶費。 6000元。 再加上隱性成本，比如每月全勤獎金、社保社保、節(jié)假日紅包等……僅IT運維成本就近20億元，約占總產(chǎn)出的5%-6%價值 。

這只是一筆固定費用，不包括訂購筆記本電腦、打印機(jī)以及后期維護(hù)和系統(tǒng)升級的費用。

對于初創(chuàng)公司來說，將公司的IT運維外包是一個不錯的選擇。 以 IT 服務(wù)為例：

增加人工成本

您只需要支付固定費用，低至15元/天，不會有任何額外的隱藏費用。 通常小公司的IT設(shè)施并不完善，技術(shù)人員進(jìn)入公司后發(fā)展空間相對較小，流失嚴(yán)重。 外包后，可以徹底解決緊迫的用人難題。

更專業(yè)

它可以阻止公司雇用全職IT技術(shù)人員。 然而，此類IT技術(shù)人員無法掌握全面的IT技術(shù)經(jīng)驗。 一旦遇到網(wǎng)絡(luò)故障等一系列職業(yè)問題，他們將難以應(yīng)對。

更快地解決問題

我們是一個完整的專業(yè)團(tuán)隊為公司提供服務(wù)。 通過維度IT管家APP下單后，5分鐘內(nèi)第一時間響應(yīng)，2小時內(nèi)上門解決IT問題，也可在手機(jī)端實時查看進(jìn)度，可7*24小時全天在線，365天實時待機(jī)。

不僅是基礎(chǔ)的IT運維工作，我們還可以為企業(yè)提供系統(tǒng)開發(fā)和定制服務(wù)，如ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)開發(fā)、全網(wǎng)電商系統(tǒng)、OA系統(tǒng)開發(fā)、企業(yè)應(yīng)用軟件、APP定制開發(fā)等以及其他服務(wù)pc運維外包，所有服務(wù)均由專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊提供。

與大公司相比，創(chuàng)業(yè)公司在資金儲備方面有著天然的劣勢，尤其是在創(chuàng)業(yè)初期，往往需要大量燒錢。 這時候pc運維外包，一塊錢在企業(yè)眼里都是非常難得的。 通過維度將工作交給IT管家，無疑會減少企業(yè)大量的資金投入，將足夠的資金投入到新的業(yè)務(wù)上，使企業(yè)得以生存。