引言：傳統(tǒng)??企業(yè)為何難以全面上云？

筆者將企業(yè)上云分為幾個(gè)階段：

第一階段是基礎(chǔ)架構(gòu)虛擬化。應(yīng)用程序即將從物理機(jī)移動(dòng)（提升和轉(zhuǎn)移）虛擬機(jī)?；旧蠂?guó)內(nèi)的政企私有云都是在這個(gè)階段搭建的。上云的過(guò)程也從邊緣到核心，即從邊緣應(yīng)用到主應(yīng)用再到核心應(yīng)用。

第二階段是基礎(chǔ)設(shè)施公有云?？煞譃橹苯邮褂霉性疲蚶霉?a style='color:#0000CC;' href='/2223.html' title='IT高管們?nèi)绾沃С制髽I(yè)的云技術(shù)探索之旅？(圖)' target='_blank'>云技術(shù)棧構(gòu)建的專用云或私有云。至于為什么要用公有云而不是私有云，筆者在《年終盤(pán)點(diǎn)|2020年，國(guó)產(chǎn)私有云正式進(jìn)入3.0時(shí)代》一文中有解釋，這里不再贅述。

第三階段是應(yīng)用云原生化。云原生的代表技術(shù)主要包括容器、服務(wù)網(wǎng)格、微服務(wù)、不可變基礎(chǔ)設(shè)施和聲明式API。關(guān)于為什么應(yīng)用要云原生，網(wǎng)上也有很多文章，這里不再贅述。

在我看來(lái)it運(yùn)維技術(shù)，全面云化=基礎(chǔ)設(shè)施全面公有云化+全面云原生應(yīng)用。這里的基礎(chǔ)設(shè)施包括IAAS和PAAS。雖然上公有云、全面應(yīng)用云原生的口號(hào)已經(jīng)喊了好幾年，但大部分傳統(tǒng)企業(yè)仍然堅(jiān)守傳統(tǒng)的私有云/虛擬化和傳統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)。即使有容器化等一些嘗試，也還是做不成大，也就是說(shuō)基本上還處于第一階段，只是有的處于早期，有的處于后期. 不能繼續(xù)突破的原因是多方面的，比如安全、穩(wěn)定、需求不足、人員技能不夠、“

究其原因，筆者認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)全面云化，關(guān)鍵之一是企業(yè)“全面云化”IT戰(zhàn)略的確立和推進(jìn)。

概念：什么是 IT 戰(zhàn)略？

且不說(shuō)戰(zhàn)略構(gòu)想，仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智。從網(wǎng)上找了兩張圖，基本符合我的觀點(diǎn)，所以直接引用了。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，愿景就是“目標(biāo)”，價(jià)值觀就是“規(guī)則”，戰(zhàn)略就是實(shí)現(xiàn)愿景的“方法與路徑”，是指為完成其使命所要采取的方法并實(shí)現(xiàn)其愿景。

戰(zhàn)略分為長(zhǎng)期戰(zhàn)略和中期戰(zhàn)略。

以阿里巴巴為例：

另一山之石：阿里巴巴的云計(jì)算和云原生技術(shù)戰(zhàn)略是阿里云乃至阿里經(jīng)濟(jì)成功的重要基礎(chǔ)。

簡(jiǎn)單梳理一下阿里巴巴的IT戰(zhàn)略時(shí)間表：

可見(jiàn)，2008年，阿里巴巴將“云計(jì)算”作為IT戰(zhàn)略；2018年，以“全阿里經(jīng)濟(jì)上阿里云”為新戰(zhàn)略；2020年，將“云原生”作為新技術(shù)戰(zhàn)略方向。這其中，既有IT大佬的正確決策，也有集團(tuán)大佬的一路支持，兩者缺一不可it運(yùn)維技術(shù)，相得益彰。也就是說(shuō)，云計(jì)算、全面云遷移、云原生不僅是阿里巴巴的IT戰(zhàn)略，也是阿里巴巴的企業(yè)戰(zhàn)略。這種循序漸進(jìn)的方式，不僅讓阿里云成為一家以云為基礎(chǔ)的公司，更是一家云原生的公司。

五道靈魂拷問(wèn) 靈魂拷問(wèn)一：數(shù)字時(shí)代為什么要應(yīng)用全云、全云原生？

筆者認(rèn)為，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有必要進(jìn)行過(guò)多的拷問(wèn)。因?yàn)?，一方面，這種趨勢(shì)已經(jīng)很明顯了；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)公司做出了表率。反正信的人自然會(huì)信，不會(huì)聽(tīng)他們說(shuō)沒(méi)必要的。

靈魂拷問(wèn)2：為什么全面云化需要公司技術(shù)戰(zhàn)略的推動(dòng)？

(1) 團(tuán)隊(duì)要有走出舒適區(qū)的強(qiáng)大動(dòng)力。

以虛擬化為例。上云之前，應(yīng)用在物理機(jī)上的開(kāi)發(fā)和運(yùn)行是很順利的。各種環(huán)境、流程、團(tuán)隊(duì)都組織得井井有條，業(yè)務(wù)壓力也沒(méi)那么大。何必？云呢？云原生應(yīng)用程序也是如此。在這里，考驗(yàn)的是企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略決策者的遠(yuǎn)見(jiàn)和驅(qū)動(dòng)力。只有強(qiáng)大的推動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)才能走出舒適區(qū)，才有可能實(shí)現(xiàn)全面的公有云基礎(chǔ)設(shè)施和全面的云原生應(yīng)用。

（2）實(shí)現(xiàn)價(jià)值并完成全面上云的過(guò)程需要很長(zhǎng)時(shí)間。

以云原生應(yīng)用為例。事實(shí)上，目前大部分企業(yè)對(duì)此的需求并不強(qiáng)烈，傳統(tǒng)模式下的應(yīng)用可以滿足需求，每隔幾個(gè)月發(fā)布一次應(yīng)用是可以接受的。但是，如果等到需求真正來(lái)啟動(dòng)的那一天，肯定就來(lái)不及了。因此，IT規(guī)劃建設(shè)需要有一個(gè)預(yù)付款。對(duì)于云遷移、云原生化等系統(tǒng)性項(xiàng)目，這一推進(jìn)需要兩年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，而在此之前，基層團(tuán)隊(duì)無(wú)法自主決策，無(wú)法取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。因此，決策層是考驗(yàn)前瞻性眼光的。

（3）全面上云、全面云原生化是涉及公司多個(gè)部門(mén)的系統(tǒng)工程。

遷移期間，應(yīng)用的穩(wěn)定性會(huì)下降，交付速度可能會(huì)下降，需要業(yè)務(wù)部門(mén)的支持；研發(fā)部門(mén)一整套東西都需要調(diào)整，包括團(tuán)隊(duì)、開(kāi)發(fā)環(huán)境、開(kāi)發(fā)流程等；一切都會(huì)受到影響；財(cái)務(wù)部門(mén)的一些財(cái)務(wù)方面的事情也需要調(diào)整；組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，企業(yè)級(jí)流程需要調(diào)整。如果沒(méi)有公司層面的推廣，這一切都是不可能的。

以阿里巴巴為例，在確定“云原生”技術(shù)戰(zhàn)略后，為了加速更快更好協(xié)同，制定了清晰的經(jīng)濟(jì)云原生技術(shù)路線，調(diào)動(dòng)集團(tuán)力量協(xié)同推進(jìn)。云原生。在云原生容器接口的指引下，湖北IT公司以基礎(chǔ)設(shè)施、運(yùn)維及其周邊系統(tǒng)為切入點(diǎn)，掀起全面云原生化浪潮，陸續(xù)將系統(tǒng)改造為適應(yīng)新的解決方案向云原生架構(gòu)，推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部使用的技術(shù)框架、工具等被云可接受的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或云產(chǎn)品替代；進(jìn)一步轉(zhuǎn)變運(yùn)維思路和工作方式，兼容并適配新的運(yùn)維模式。例如：要改變傳統(tǒng)虛擬機(jī)時(shí)代的運(yùn)維思維。需要更改容器運(yùn)行時(shí)的組件以支持 Pod 下的新模式。容器中的日志、監(jiān)控等各種運(yùn)維組件需要發(fā)生變化，運(yùn)維方式也隨之發(fā)生變化。

靈魂拷問(wèn)3：全云全云原生的技術(shù)戰(zhàn)略該由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？

一方面，參考《IT戰(zhàn)略規(guī)劃成功指南》，IT戰(zhàn)略的責(zé)任主要在CIO身上。CIO負(fù)責(zé)起草和確定IT戰(zhàn)略和戰(zhàn)略計(jì)劃，CEO/執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)審查，業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參與審查。

另一方面，只有CIO的力量是不夠的。就像上面說(shuō)的阿里巴巴的例子，如果只有CTO王健，阿里云肯定做不出來(lái)。還需要馬云、張勇等大佬的支持。只有IT戰(zhàn)略成為企業(yè)戰(zhàn)略，IT戰(zhàn)略才能實(shí)現(xiàn)。

靈魂拷問(wèn)4：如何實(shí)現(xiàn)全面的云技術(shù)戰(zhàn)略？拷問(wèn)5：說(shuō)的有多好，舉個(gè)例子？

這種例子很多，我們就拿建設(shè)銀行來(lái)說(shuō)吧。

2010年開(kāi)始，建行啟動(dòng)“新生代”工程建設(shè)。歷時(shí)7年，歷經(jīng)各國(guó)黨委，投入巨資、人力，采用組件化、服務(wù)化、企業(yè)級(jí)應(yīng)用架構(gòu)，對(duì)核心系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)?？芍^是眼光超前，決策果斷，執(zhí)行力超強(qiáng)。隨后開(kāi)始了宿主機(jī)下移和容器化工作，逐步對(duì)宿主機(jī)應(yīng)用進(jìn)行x86化和微服務(wù)化。近年來(lái)，建行利用公有云技術(shù)棧構(gòu)建公有云，確定了兩塊云的定位和使用策略，控制了私有云的規(guī)模，

應(yīng)該說(shuō)，建行在云上的IT戰(zhàn)略與阿里巴巴非常相似，即技術(shù)設(shè)施的公有云化和應(yīng)用架構(gòu)的云原生化，但速度較慢，這與其屬性密切相關(guān)：一家金融企業(yè)。筆者非常期待建行在金融云上的突破。

概括

有人說(shuō)，人世間不只有當(dāng)下，還有詩(shī)和遠(yuǎn)方。其實(shí)IT也是一樣的。