自從互聯(lián)網(wǎng)誕生開始進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域以來，國內(nèi)外許多高科技公司一直在推廣自己的企業(yè)文化，最常見的關(guān)鍵詞是“扁平化管理”、“高福利”、“高薪”、“平等”、“人性化”等等。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，高科技企業(yè)的作風(fēng)總是非常令人向往和向往。

蘭馬克IT外包觀察，谷歌臨時(shí)工高達(dá)12萬人，外包程序員的出路在哪里？

谷歌公司為員工提供免費(fèi)的交通工具，以及豪華的食堂，每棟樓都有咖啡廳和餐廳，每棟餐飲都有自己的用餐風(fēng)格，以滿足世界各地的員工;還有健身房、自行車、排球、

籃球、保齡球、攀巖等體育設(shè)施;除運(yùn)動(dòng)外，各種鋼琴、鼓等音樂設(shè)備一應(yīng)俱全;工作極其靈活，位置不固定it公司，非常自由。

惠普公司，午飯后為員工提供水果，或者進(jìn)口的，吃不完可以帶走;每天只工作五六個(gè)小時(shí)，每年帶薪休假，兩次體檢;讓高管們花 80% 的時(shí)間幫助員工解決問題。

微軟今年在日本試行了“四天休息三天”的新工作制度，并發(fā)放了6000元的補(bǔ)貼。

國內(nèi)一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭也開始效仿國外互聯(lián)網(wǎng)公司，比如BAT為員工提供免費(fèi)班車。

此外，一些公司，如網(wǎng)易，被稱為養(yǎng)豬場，因?yàn)樗麄優(yōu)閱T工提供一日三餐的免費(fèi)工作餐，如果工作到很晚，可以免費(fèi)吃點(diǎn)夜宵回去。

誰在說我？

看完之后，我不是很羨慕，我覺得在這些高科技企業(yè)工作實(shí)在是太快樂了，太人性化了。

但是，你知道嗎？以其令人羨慕的薪酬和豐厚的福利而聞名的谷歌最近報(bào)告稱，截至 3 月，谷歌在全球擁有的臨時(shí)工和承包商比其全職員工多，分別為 121，000 人和 102，000 人。

臨時(shí)工也比正式雇員多 20，000 人。谷歌的臨時(shí)工和合同工人數(shù)超過了全職員工，這種對非正式員工的日益依賴令人不安。

這些臨時(shí)工的收入比普通員工少，享受的福利也不同，沒有帶薪休假時(shí)間，甚至沒有假日聚會和股東大會。

業(yè)內(nèi)人士表示，是時(shí)候結(jié)束“使一些工人受害”的“雙層系統(tǒng)”了。從拼車司機(jī)到自助餐廳工作人員，再到制造和維護(hù)科技產(chǎn)品的眾多承包商，他們也做出了貢獻(xiàn)，并有資格獲得同樣的待遇。

這些臨時(shí)工在我國通常被稱為外包公司。在中國，當(dāng)企業(yè)規(guī)模達(dá)到一定水平時(shí)，或多或少會外包一些非核心業(yè)務(wù)，我們所知道的運(yùn)營商、銀行、龍頭互聯(lián)網(wǎng)公司都在一定程度上依賴外包公司為其提供相應(yīng)的服務(wù)。

什么是外包

所謂外包，是指對自身職能和服務(wù)與其他企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置，利用外部資源為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。外包是一種戰(zhàn)略管理模式，所謂外包（），在二十世紀(jì)末即注重專業(yè)分工，企業(yè)為了保持組織的核心競爭力，而由于組織人力不足的困境，可以將組織的非核心業(yè)務(wù)委托給外部專業(yè)公司， 以降低運(yùn)營成本，提高質(zhì)量，集中人力資源，提高客戶滿意度。

在全球信息化浪潮的強(qiáng)烈推動(dòng)下，軟件產(chǎn)業(yè)已發(fā)展成為全球規(guī)模最大、最具活力的產(chǎn)業(yè)。

2009年，全球軟件外包規(guī)模

為800億美元，到2017年，全球軟件外包規(guī)模達(dá)到2200億美元。在經(jīng)歷了高速增長的狀態(tài)后，全球軟件外包行業(yè)目前正在放緩，增速仍接近10%。

近年來，在國家財(cái)稅優(yōu)惠重點(diǎn)政策的支持下，我國軟件服務(wù)外包市場整體增長非常迅速。2010年至2016年，我國軟件和信息服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)增長，年均復(fù)合增長率在15%左右。到2016年，我國軟件外包產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到1.11萬

億元，軟件外包規(guī)模達(dá)到1.11萬億元。

2017年行業(yè)繼續(xù)增長約1.25萬億元，軟件外包業(yè)務(wù)占軟件業(yè)務(wù)總收入的20%以上。

對于企業(yè)來說，外包最大的優(yōu)勢就是成本優(yōu)勢，包括財(cái)務(wù)成本和管理成本，目標(biāo)是提升自己的核心。

競爭力、外包會解放你，讓你更專注于核心業(yè)務(wù)，比如對于運(yùn)營商來說，客戶服務(wù)體系就是他們的非核心業(yè)務(wù)，外包，可以為企業(yè)節(jié)省很多成本，比如管理成本、人工成本等。

此外，一些高科技公司也會把自己的一些非核心業(yè)務(wù)外包出去，也就是軟件外包。這些非核心業(yè)務(wù)需要的技術(shù)很少，重復(fù)和繁瑣。這里我們重點(diǎn)介紹軟件外包中的人力資源外包，也就是人工外包。

勞務(wù)外包的優(yōu)缺點(diǎn)

我國IT軟件服務(wù)業(yè)雖然發(fā)展迅速，但也面臨著企業(yè)規(guī)模小、管理水平低、技術(shù)水平差、水平低、競爭激烈等諸多問題。一般來說，勞務(wù)外包的流程如下：

A公司提供外包需求->外包

公司承接——>外包員工進(jìn)入A企業(yè)工作——>項(xiàng)目結(jié)束，外包員工離開A企業(yè)等外包公司提供新的項(xiàng)目機(jī)會

勞務(wù)外包是指企業(yè)將其部分業(yè)務(wù)或職能工作承包給相關(guān)機(jī)構(gòu)，由機(jī)構(gòu)按照企業(yè)要求安排人員完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)和工作。

與傳統(tǒng)的勞務(wù)派遣不同，外包企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立管理，按照與承包企業(yè)的合同承擔(dān)權(quán)利義務(wù)，承包企業(yè)不再對外包企業(yè)的員工承擔(dān)連帶責(zé)任。勞務(wù)外包

可以為企業(yè)解決部分成本問題，而最新的社保改革規(guī)定，勞務(wù)外包人員用人企業(yè)（承包商）不能繳納社會保險(xiǎn)，所以對于這樣一種企業(yè)來說，有以下幾點(diǎn)好處：

1.成本低，提高企業(yè)效率。通過外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量的辦公成本，減少企業(yè)資源支出，消除企業(yè)管理者相關(guān)人事管理過程中大量的機(jī)械重復(fù)性工作，使管理者能夠投入到其他可以有效為企業(yè)增值的管理活動(dòng)中。劉強(qiáng)東曾說，如果用外包，可以多賺50億元。

2、全面服務(wù)，提高效率。讓專業(yè)人士做他們不擅長的事情。

3.降低用工風(fēng)險(xiǎn)。與勞務(wù)派遣相比，用人單位（承包人）不承擔(dān)連帶責(zé)任。比如一個(gè)

公司需要做一個(gè)非核心項(xiàng)目，比如一個(gè)管理系統(tǒng)，需要5個(gè)開發(fā)者，所以就把這個(gè)需求提供給外包公司，按照一個(gè)人15000的工資簽訂合同，接到需求后，外包公司按照6000的工資去市場招聘，和被招聘的員工簽訂合同，繳納社保。

簽訂合同后，員工將被派往承包商的企業(yè)工作。項(xiàng)目完成驗(yàn)收后，外包人員從承包公司撤出，等待分配到其他承包公司。對于企業(yè)來說，勞務(wù)外包的優(yōu)勢是顯而易見的。外包

對企業(yè)有很多好處，但對于外包企業(yè)的員工來說，實(shí)踐中勞務(wù)外包也是五花八門的，包括勞務(wù)費(fèi)外包，不管工人的實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)如何;

計(jì)費(fèi)基于工作時(shí)間的小時(shí)或天數(shù);有混合的崗位業(yè)務(wù)和類似的崗位作業(yè);隨著現(xiàn)場和承包商的實(shí)際管理，可以說大部分勞務(wù)外包做法都處于法律的邊緣。

外包公司的員工往往覺得自己被圍在圍欄下，沒有歸屬感，做著和正式員工一樣的工作，卻享受不到正式員工的福利和福利。

比如每逢節(jié)日，正式員工都會有一些禮物、紅包，這些外包員工只能在一旁觀看，更別提年會之類的了，直接表示正式員工可以參加。至于年終獎(jiǎng)，外包員工就更難了。

什么樣的人會進(jìn)入外包公司

那么既然外包行業(yè)的好處遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如正式員工，那不去不是可以嗎？為什么這么多人仍然選擇外包業(yè)務(wù)？

一般來說，互聯(lián)網(wǎng)巨頭招聘一般都是在985 211等名校招聘，甚至社會招聘都需要工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，而其他普通本科、大專學(xué)生很難通過學(xué)校招聘渠道進(jìn)入名企，再加上國內(nèi)教育資源大多傾向于這些名校，以計(jì)算機(jī)專業(yè)為例， 在學(xué)校學(xué)到的知識理論性復(fù)雜，什么都學(xué)一點(diǎn)，所學(xué)的技術(shù)與企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用脫節(jié)。

因此，很多學(xué)生會選擇有針對性地去培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一段時(shí)間畢業(yè)后學(xué)習(xí)it公司，

而一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)打著包分發(fā)包用的口號，而完成學(xué)習(xí)后，通常會推薦學(xué)生到一些軟件外包公司工作。

此外，一些轉(zhuǎn)向開發(fā)的外包起點(diǎn)會相對較低。他們進(jìn)入一般企業(yè)做開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足，能力不足，所以退居第二位，進(jìn)入外包公司先從事簡單的開發(fā)工作，積累經(jīng)驗(yàn)，可以算是入門軟件開發(fā)的渠道。

是否有必要逃避外包

網(wǎng)上很多言論都在貶低外包行業(yè)和外包員工，當(dāng)然外包行業(yè)也存在一系列問題，

但最關(guān)鍵的還是你自己的問題，其實(shí)對于一些剛?cè)胄修D(zhuǎn)行的同學(xué)和能力還欠缺的人來說，如果確實(shí)沒有合適的機(jī)會，外包公司不一定非要完全回避，外包只是一種新型的工作模式。

無論是在甲方還是乙方，個(gè)人能力的提升都是最重要的，更要提升自己。保持自己的心態(tài)，即使你站在第一邊，你也要為你的客戶服務(wù)。

其實(shí)，任何行業(yè)都需要不同的內(nèi)資或外部支持來協(xié)調(diào)分工，本質(zhì)是為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，企業(yè)選擇外包的初衷是在市場化競爭中提升自己的核心競爭力，員工也需要提升自己的核心競爭力。

比如我一個(gè)朋友嵌入式本科畢業(yè)，想進(jìn)入一家互聯(lián)網(wǎng)公司從事開發(fā)工作，于是找了一家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)Java幾個(gè)月，培訓(xùn)結(jié)束后，他進(jìn)入國外軟件外包公司做Java開發(fā)，在和他聊天的過程中， 他總是向我抱怨這家公司是日本人的軟件開發(fā)，使用的Java還是1.6版本。代碼的質(zhì)量很差，日常工作的很大一部分是重構(gòu)代碼，復(fù)制粘貼。

我學(xué)不到新技術(shù)， 所以我工作不到半年就換了工作， 結(jié)果還是外包公司給?？低曌鲰?xiàng)目.薪水是10K，但我還是覺得自己學(xué)不了技術(shù)，所以我工作不到一年就跳槽了，上次聯(lián)系他的時(shí)候，他的工資已經(jīng)超過了20K。

此外，我還有一個(gè)朋友，他加入了一家外包公司，為阿里巴巴做網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維，因?yàn)槟芰ν怀觯话⒗锇桶推笧檎降木W(wǎng)絡(luò)工程師。當(dāng)然，這個(gè)比例會比較小，因?yàn)橛行┩獍緯推髽I(yè)簽訂一些協(xié)議，禁止對方直接挖人。

外包公司只是一種選擇，關(guān)鍵是要看到個(gè)人的能力。事實(shí)上，即使大公司的員工平庸，也不是所有大公司的所有職位都是有前途的。

有些職位甚至不如外包員工的經(jīng)驗(yàn)和能力。因此，網(wǎng)上很多關(guān)于外包行業(yè)的言論和對外包員工的蔑視實(shí)際上是不必要的。