it運維技術(shù)人員的職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該是什么樣子的？這個問題太大了，從事技術(shù)的運維人員無外乎對硬件的熟悉與維護，系統(tǒng)維護，服務(wù)器的配置，數(shù)據(jù)備份，線路部署等等，但每個人的職業(yè)生涯路徑都不一樣，網(wǎng)上資料一大堆，適合自己的才是最好的。

1、cio，市場營銷，

2、技術(shù)專家，由于現(xiàn)在好的客戶和產(chǎn)品都需要技術(shù)專家，如果你一個人根本解決不了it運維技術(shù)，可以與技術(shù)專家一起組建團隊，共同打造技術(shù)團隊，為公司產(chǎn)品提供更好的服務(wù)。比如做完3個，再做2個，3個，共同出方案、寫報告，分析數(shù)據(jù)、分析市場。這個業(yè)務(wù)也許是你擅長的it運維技術(shù)，也許不是，兩條路，總能在一個維度上找到自己的方向。

3、管理，產(chǎn)品營銷做好了，把責(zé)任承擔(dān)下來了，公司的技術(shù)架構(gòu)，內(nèi)部的產(chǎn)品線，需求設(shè)計等等都需要你來把控，你需要發(fā)現(xiàn)誰需要，誰可以幫你解決這個問題，然后找他（她），重要的是要多帶團隊，多培養(yǎng)人，當(dāng)公司部門的技術(shù)專家能打不死之，你是最佳人選，這個也得看你們的主管，看看他是如何做的。

4、轉(zhuǎn)銷售，很多行業(yè)銷售是最重要的部門，但是如果做得好，你會發(fā)現(xiàn)兩條路，一個是相對比較受歡迎的，一個是慢慢從銷售轉(zhuǎn)管理，銷售和管理相比，從銷售轉(zhuǎn)管理好處是有專業(yè)能力和銷售管理意識，還要在項目實施過程中，把技術(shù)部門的人都帶出來，在項目驗收之前提交經(jīng)驗。做事大方向上是選擇銷售，但也不能無底線的去銷售，無論做什么崗位，要大方向上把事情做好，別玩貪玩的，那就沒前途了。畢竟，除了金融行業(yè)，銷售行業(yè)還是有很多其他好的機會和挑戰(zhàn)的。

考慮職業(yè)規(guī)劃，我會看三個方面。對行業(yè)的理解、工作環(huán)境的接受程度、個人職業(yè)追求。企業(yè)有很多需要運維人員的公司，人員流動性很高。運維人員的職業(yè)生涯有長、中、短期之分。長期的看，運維人員本身的成長空間比較大，從專業(yè)工程師到技術(shù)高級工程師，到技術(shù)總監(jiān)或者技術(shù)經(jīng)理再到技術(shù)總監(jiān)，如果優(yōu)秀的話，可以比較順暢的規(guī)劃職業(yè)生涯。

短期看，對于運維人員一個機遇也沒有，工作時間長、工作環(huán)境差、行業(yè)認可度低，能力也沒有很快提升，這樣也談不上規(guī)劃職業(yè)生涯。就我個人來看，如果規(guī)劃技術(shù)方向，往技術(shù)專家、專家經(jīng)理之類走的概率比較大，最近的2年是行業(yè)的窗口期，如果不能抓住，就會漸漸沒有行業(yè)競爭力。銷售方向，看行業(yè)、看公司，我個人發(fā)展不是很大，無法給個建議。

當(dāng)然，一個人的職業(yè)選擇有很多考慮因素，不是一個簡單的title就能決定的。歡迎參與我們的live，了解行業(yè)從。