樹同長聯(lián)是一家科技型公司。公司90%的成員都是程序員，程序員是數(shù)通暢聯(lián)的核心人員，因為所有的產(chǎn)品和技術(shù)都是通過我們的技術(shù)來實現(xiàn)的。人員來完成。樹通暢聯(lián)不僅為客戶提供專業(yè)的SOA集成套件，還為客戶提供專業(yè)的技術(shù)服務(wù)支持。這些服務(wù)貫穿項目周期的所有階段，公司有自己獨特的實施方法。在這個過程中，公司技術(shù)人員不僅可以提高開發(fā)、技術(shù)研究、售前等硬技能，還可以提高個人溝通能力、做事方式、學習方法等軟技能。

樹同昌聯(lián)擁有較為完善的人員培訓體系和職業(yè)生涯規(guī)劃體系，為每一位員工提供了良好的發(fā)展空間。書童長聯(lián)有比較完善的培養(yǎng)體系，所以在選拔人才的時候比較嚴格。公司看重一個人的人品勝過技術(shù)能力，需要有正確的思想觀念和價值取向。需要有抱負、有志向、自律、業(yè)績可靠的人才來公司it技術(shù)員，然后通過公司在實際項目中的系統(tǒng)培訓和經(jīng)驗總結(jié)，快速提升綜合能力，把合適的人放在合適的位置. ，得到了進一步的改進。

公司介紹

樹同長聯(lián)是企業(yè)IT架構(gòu)、SOA集成集成、數(shù)據(jù)治理分析等領(lǐng)域的產(chǎn)品和服務(wù)提供商。致力于提供開放、敏捷的集成產(chǎn)品、解決方案和技術(shù)服務(wù)。其產(chǎn)品和技術(shù)方案都是從實踐到實踐。

1.公司介紹

樹通暢聯(lián)作為應(yīng)用系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)治理分析領(lǐng)域的軟件開發(fā)公司，主要面向不同地區(qū)、不同行業(yè)的群體、大中型企業(yè)和軟件代理/開發(fā)合作伙伴。產(chǎn)品和解決方案經(jīng)過近10年的打磨和沉淀，在企業(yè)IT架構(gòu)、SOA綜合集成、數(shù)據(jù)治理分析等領(lǐng)域有著深刻的實踐和理解，致力于提供開放、敏捷的集成產(chǎn)品、解決方案和技術(shù)服務(wù)。

樹通長聯(lián)秉承共同的價值觀——“正直、正直、雄心”，立志“打造解決異構(gòu)集成問題的首選集成工具”，以“共享SOA平臺軟件，實現(xiàn)敏捷集成”為目標機制”為使命。

2.組織結(jié)構(gòu)

沒有組織架構(gòu)的企業(yè)會一團糟，不合理的組織架構(gòu)會嚴重阻礙企業(yè)的正常運營，甚至導致企業(yè)運營的失敗。相反，合適、高效的組織架構(gòu)，可以最大限度地釋放企業(yè)的能量，使組織更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)“1+1>2”的合理運行狀態(tài)。

樹通長聯(lián)的組織架構(gòu)中，最高的是公司總經(jīng)理?？偨?jīng)理下設(shè)產(chǎn)品研發(fā)部、技術(shù)部（一、二部）、產(chǎn)品服務(wù)部和運營支持部。各部門分工明確，通力合作，確保數(shù)字通信的穩(wěn)步發(fā)展。

3.技術(shù)職位

對于技術(shù)人員來說，努力提高自己的技術(shù)和專業(yè)水平是必不可少的，但樹通長聯(lián)在員工的培訓中更注重提高員工的能力。在工作中，教會他們正確處理分歧，理性看待爭議，換位思考，端正心態(tài)；讓員工學會如何與領(lǐng)導溝通，如何與同事有效溝通，主動匯報、主動學習的意識，以適應(yīng)公司的生存和發(fā)展。

產(chǎn)品開發(fā)部

樹通長聯(lián)研發(fā)部的主要工作是產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品交付。研發(fā)部成員的大部分工作都圍繞著產(chǎn)品展開，重點放在代碼手感、理解力和邏輯思維上。研發(fā)工作不僅僅是開發(fā)產(chǎn)品，更要注意對產(chǎn)品的整體把控、對框架的理解、代碼規(guī)范是否符合標準。

1.部門定位

研發(fā)部門的主要工作是產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品交付，強調(diào)代碼規(guī)范、代碼感覺和開發(fā)能力。

產(chǎn)品研發(fā)：產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)對舊產(chǎn)品進行改進或開發(fā)新產(chǎn)品，使其具有新的功能或用途以滿足用戶需求的過程。開發(fā)出來的產(chǎn)品能否受到用戶的青睞，需要從多方面考慮。比如產(chǎn)品功能是否完善，產(chǎn)品操作是否流暢，產(chǎn)品頁面是否美觀等等。

產(chǎn)品交付：交付時必須明確交付標準。交付應(yīng)該針對項目的實際使用，而不是交付。交付過程也是出現(xiàn)很多問題的過程。

2.所需能力

1.文檔能力：體現(xiàn)自己的邏輯能力，深化自己的思考，體現(xiàn)自己的知識積累。

2.溝通能力：是每個人都必須具備的能力，因為人與人之間的溝通無時無刻不在進行。

3.專業(yè)能力：指產(chǎn)品開發(fā)能力、產(chǎn)品交付能力等

4.業(yè)務(wù)能力：研發(fā)人員不僅可以有好的技術(shù)，還可以了解業(yè)務(wù)，因為只有了解業(yè)務(wù)，才能做好產(chǎn)品，客戶才能應(yīng)用。

5.演示能力：產(chǎn)品交付和發(fā)布也需要演示，研發(fā)部門也可能向客戶演示產(chǎn)品，所以要有宣傳能力。

3.如何改進

1.文檔能力：詳細了解相關(guān)技術(shù)的內(nèi)容、API等；通過閱讀別人的優(yōu)秀文檔來學習別人文檔的優(yōu)秀部分，進而提高自己的文檔能力；并養(yǎng)成良好的錄音習慣。

2.溝通技巧：平時與他人溝通；溝通時保持真誠的態(tài)度；善于傾聽。

3.專業(yè)能力：利用業(yè)余時間最大限度地儲備知識，拓展編程思維；拒絕釣魚，充分利用工作時間；閱讀了很多優(yōu)秀的源代碼。

4.業(yè)務(wù)能力：在開發(fā)階段經(jīng)常與項目組技術(shù)人員交流；開發(fā)過程中經(jīng)常做筆記，總結(jié)成文檔；參與項目時，根據(jù)客戶的第一手需求調(diào)整功能。

5.演講能力：演講前準備好整體流程的大綱；經(jīng)常練習演示內(nèi)容，梳理演示用詞，以及需要演示的界面效果；在演示過程中進行有針對性的演示。

技術(shù)部員工

技術(shù)部門是公司整體組織架構(gòu)的重要組成部分。其主要工作是外部項目的實施和交付。在大多數(shù)情況下，技術(shù)部門與客戶和合作伙伴打交道，并進行產(chǎn)品部署、產(chǎn)品培訓和項目。實施、驗收、交付等。

1.部門定位

作為產(chǎn)品研發(fā)公司，技術(shù)部主要負責產(chǎn)品交付、項目交付、項目實施等，這就需要技術(shù)部對公司的產(chǎn)品、解決方案、交付模式、實施等有更清晰的了解程序。了解和認識，了解產(chǎn)品的功能和典型應(yīng)用場景，解決方案的優(yōu)勢以及與實際業(yè)務(wù)的結(jié)合，掌握不同產(chǎn)品、解決方案在實施和交付過程中的具體方法、流程、問題、風險等、企業(yè)和項目。

2.所需能力

技術(shù)部人員所需的能力更側(cè)重于項目的能力，所以對技術(shù)能力的要求和提升需要從實際業(yè)務(wù)和項目的角度來進行，比如需求調(diào)研，業(yè)務(wù)分析、項目交付、風險管理等方面?；趥€人和團隊的發(fā)展，需要考慮綜合模型，優(yōu)勢互補，補丁可以提升技術(shù)能力。

對于技術(shù)部的人員來說，技術(shù)能力更側(cè)重于應(yīng)用層面，包括產(chǎn)品和解決方案的應(yīng)用場景、對行業(yè)業(yè)務(wù)的理解、產(chǎn)品在不同業(yè)務(wù)場景中的使用等能力。攻擊。

3.如何改進

深度學習：如果遇到不清楚的問題，可以通過詢問領(lǐng)導、同事、查閱資料來解決。但問題解決后，一定要記錄下來，同時查看相關(guān)資料和內(nèi)容，使用鏈式學習來學習。更多內(nèi)容。

分享與傳遞：在日常工作中，要加強知識的分享。對于自己掌握的知識，可以通過分享和傳遞的方式傳授給他人。在分享的過程中，也是對自己知識的一種加強，可以與他人傳遞和交流。他人的交流，發(fā)現(xiàn)自己認識的偏差，及時糾正，做到相互學習，相互促進。

總結(jié)意識：總結(jié)意識就是對日常工作的總結(jié)，強化總結(jié)意識，注意記錄和總結(jié)每一項工作，每一項工作。

匯報意識：無論是日常工作還是臨時工作，都要及時匯報，向上級領(lǐng)導或工作負責人匯報，匯報工作進度、問題及后續(xù)計劃。

工作方法：任何工作都必須以方式和方法進行。如果方法不正確，工作的推進就會遇到各種障礙。就算能完成，也會浪費更多的人力物力。因此，掌握工作方法，并根據(jù)工作實際情況靈活運用，可以大大提高工作效率，節(jié)省時間，取得更好的效果。

產(chǎn)品服務(wù)部

產(chǎn)品服務(wù)部人員的工作主要是從項目管理的角度，為項目提供技術(shù)支持、環(huán)境建設(shè)、實施支持，完善公司制度，完善公司產(chǎn)品。作為技術(shù)專家提供專業(yè)的技術(shù)服務(wù)，確保項目達到預期目標；項目交付后，處理日常問題，解答客戶疑問；處理項目中遺留的一些問題。

1.部門定位

產(chǎn)品服務(wù)部主要負責產(chǎn)品開發(fā)和項目運維。產(chǎn)品主要負責ESB應(yīng)用集成平臺、UMC云管理平臺和門戶集成平臺。運維以已驗收項目為主。

對于產(chǎn)品來說，每個產(chǎn)品的成熟度都是一個從項目到項目的過程。通過項目的實際應(yīng)用，反復打磨，調(diào)整修改使用中遇到的遺漏或不合理點。項目運維工作主要有三個目的：一是保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行，及時解決問題；二、提升公司形象：通過運維技術(shù)支持，讓客戶認可公司的能力；三、二次銷售：在運營維護過程中，向客戶滲透公司其他產(chǎn)品，促進后續(xù)合作。

2.所需能力

產(chǎn)品開發(fā)、項目實施和項目運維工作是相互關(guān)聯(lián)的，但不同的是產(chǎn)品開發(fā)工作對代碼的要求更高，項目實施重在理解需求和進度控制，而項目運維和項目實施類似，但項目運維更注重現(xiàn)場環(huán)境和客戶對產(chǎn)品開發(fā)工作的需求需求。項目運維的大部分工作是解決客戶問題，主要是數(shù)據(jù)問題。

3.運維技巧

1.記錄運維常見問題，當再次遇到相同問題時，可以快速解決；

2.向客戶交付運維常見問題和解決方案，我們只提供關(guān)鍵技術(shù)支持，盡量解決客戶的一些常見問題，減少不必要的工作量；

3.時刻注意保持冗余，但一般不輕易使用冗余，尤其是數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)備份是日常工作，數(shù)據(jù)恢復要定期進行，數(shù)據(jù)安全不能停留在紙上；

4.看用戶手冊，畫大網(wǎng)絡(luò)、安全、部署拓撲圖其實很有用；

5.運維人員應(yīng)保持AB的角色，確保在系統(tǒng)發(fā)生故障時能找到人；運維人員不能只專注于自己當前的工作，還需要出去學習和交流；

6.交接記錄很重要，是責任的體現(xiàn)；

7.盡量使用自動化工具輔助工作，認真做好系統(tǒng)升級和補丁。如果你想這樣做，你需要提前做好所有的回滾措施和練習。

公司發(fā)展機會

在軟件行業(yè)，只依賴純編碼的程序員是沒有前途的。如果你想在這個行業(yè)長期發(fā)展，你需要了解技術(shù)人員在不同的成長階段需要具備的不同知識和技能。 在舒通長聯(lián)會，給員工多種發(fā)展空間，注重把對的人放在對的崗位上。公司一直在踐行這一理念。接下來介紹技術(shù)人員未來的職業(yè)發(fā)展方向。

1.項目經(jīng)理

對于樹通長聯(lián)來說，項目經(jīng)理是對技術(shù)人員的最低要求。另外，從入職伊始，公司會根據(jù)個人能力和意愿，向項目經(jīng)理方向培養(yǎng)。通過培訓，不斷培養(yǎng)項目經(jīng)理的意識和勇氣，增強員工在項目中的計劃、溝通、執(zhí)行和控制能力，使員工在項目實施過程中不斷學習項目管理知識。項目實踐it技術(shù)員，在項目中不斷磨練。練習，快速成長。成為一名合格的項目經(jīng)理通常需要 2 年時間和 3-4 個項目。

2.技術(shù)經(jīng)理

在樹通長聯(lián)，對代碼感覺良好、邏輯清晰、技術(shù)能力強、能解決關(guān)鍵問題的人將被保留為技術(shù)經(jīng)理。通過技術(shù)能力、團隊管理能力等多方面的培訓，具備配合售前工作、對項目全過程進行技術(shù)預研和項目支持的能力。這個過程一般需要3-4年。例如，每一個來到樹通暢聯(lián)的員工，從入職開始就需要寫一份文件。無論是學習文檔還是技術(shù)文檔，都在鍛煉自己的邏輯思維能力、問題分析能力和解決問題的能力。

3.售前經(jīng)理

樹同廠聯(lián)會給每一位技術(shù)人員做售前的機會，同時要求項目經(jīng)理具備一定的售前能力。如果員工的宣傳能力和靈活性強，那么更適合向售前經(jīng)理方向發(fā)展。公司采用獨特的宣傳制度培養(yǎng)員工的專業(yè)技能。此外，還通過項目培訓不斷培養(yǎng)各種軟技能，如敏銳度、控制力、解決關(guān)鍵問題的能力等。

4.產(chǎn)品經(jīng)理

不同于其他科技公司。公司無論是項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理，還是產(chǎn)品經(jīng)理，在其他能力的基礎(chǔ)上，還需要具備代碼開發(fā)能力，負責整體產(chǎn)品設(shè)計升級和核心功能開發(fā)。等待。產(chǎn)品經(jīng)理在技術(shù)上接觸到一些與產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的工作。他們經(jīng)常在體驗中接觸產(chǎn)品。他們熟悉和感受產(chǎn)品，并對產(chǎn)品的最終完成負全責。因此，具有一定技術(shù)能力和管理項目開發(fā)經(jīng)驗的技術(shù)人員做產(chǎn)品經(jīng)理，可以讓產(chǎn)品經(jīng)理更好地了解產(chǎn)品的性能和特點，更好地管理產(chǎn)品團隊。

5.部門經(jīng)理

部門經(jīng)理是協(xié)調(diào)部門內(nèi)和企業(yè)內(nèi)資源分配的經(jīng)理。主要負責項目管理、技術(shù)支持、整體管控，以及部門的日常工作職責。這就要求部門經(jīng)理具備全面的協(xié)調(diào)溝通能力、控制能力和責任感。在樹通暢聯(lián)，經(jīng)過1-2年的項目培訓，您可以成長為項目經(jīng)理。通常你會做3-4年的項目經(jīng)理，有5-6個項目，公司個人素質(zhì)綜合素質(zhì)高到部門主管。 s 級。

6.項目總監(jiān)

項目經(jīng)理一般只負責一個項目的管理，而項目總監(jiān)則負責多個項目的管理，統(tǒng)籌規(guī)劃和控制。這就要求項目負責人對項目管理過程有深刻的理解和豐富的經(jīng)驗，以及較強的計劃、組織、協(xié)調(diào)、溝通和分析能力。和歸屬感。如果你做過6-8個項目，綜合素質(zhì)和能力強，員工個人能力能隨著公司快速成長，一般放在這個位置。

7.產(chǎn)品總監(jiān)

產(chǎn)品總監(jiān)在產(chǎn)品管理系統(tǒng)中是一個比較高級的職位。樹通長聯(lián)產(chǎn)品總監(jiān)的核心工作是規(guī)劃企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略，制定各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展規(guī)劃，對日常管理工作負最終責任。成為產(chǎn)品總監(jiān)的前提是具備成為產(chǎn)品經(jīng)理的資格，也就是說，你需要有很強的設(shè)計能力、技術(shù)能力、邏輯思維能力和學習能力，以及強烈的責任心。至于看問題的高度和格局等等。

8.公司高管

數(shù)通暢聯(lián)的高管是指產(chǎn)品主管和技術(shù)主管，相當于副總裁級別。未來隨著公司規(guī)模的不斷擴大，一些優(yōu)秀的員工也可能成為各個分公司的負責人。這部分員工的發(fā)展目標與樹通昌聯(lián)的發(fā)展目標是一致的、一致的，可以跟隨公司的發(fā)展。在此期間，員工各方面能力突出，責任心強，敢于承擔。

樹通暢聯(lián)作為一家科技型企業(yè)，充分培養(yǎng)每一位員工，讓合適的人在合適的崗位上大放異彩。隨著公司員工工作年限的增加，無論是對員工的信任，還是對員工能力的認可，他們在公司地位中的權(quán)重都會增加。能力越強，歸屬感越高，就會有更多的員工被重用。

樹通昌聯(lián)將從公司員工的個人思想、業(yè)務(wù)能力、工作方法等方面對員工進行全面培訓。員工通過在各個項目中的積累、總結(jié)和分析，快速提升自身各項能力，完善綜合能力模型，提升自身價值，緊跟公司發(fā)展，共同前行，實現(xiàn)共創(chuàng)共贏.

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