在區(qū)塊鏈世界中，技能差距很大。世界各地的公司最終都在爭奪相同的人才。湖北IT公司，專業(yè)的區(qū)塊鏈外包開發(fā)服務公司。

最近的一份研究報告證實，57% 的大型企業(yè)正在積極考慮或正在部署區(qū)塊鏈技術。事實上，90% 的北美和歐洲大型銀行都在探索區(qū)塊鏈解決方案。問題在于，計劃實施區(qū)塊鏈技術的財富 500 強企業(yè)高管中有 94% 表示，他們在尋找實現(xiàn)計劃所需的人才方面存在困難。在區(qū)塊鏈世界中，技能差距十分明顯。世界各地的公司最終都在爭奪相同的人才。雖然這意味著區(qū)塊鏈開發(fā)人員可以選擇工作，但企業(yè)正在尋找其他方法來保護區(qū)塊鏈候選人。世界經濟論壇的一份報告預測，到 2027 年，全球 10% 的 GDP 將存儲在區(qū)塊鏈上。隨著越來越多的組織開始測試和試用區(qū)塊鏈技術，嚴重的人才短缺已經出現(xiàn)。報告稱，每個合格的區(qū)塊鏈開發(fā)商都有 14 個職位空缺。雖然新兵訓練營和大學課程都在努力縮小這種技能差距，但它可能會持續(xù)數(shù)年。幸運的是，企業(yè)正在克服獲取區(qū)塊鏈人才的挑戰(zhàn)，他們正在通過提高技能或培訓現(xiàn)有員工來做到這一點。其他越來越受歡迎的可行選擇是外包，使用升級和外包的組合，以及使用區(qū)塊鏈即服務。每個選項都有其優(yōu)點。最重要的是，每個選項都允許公司在區(qū)塊鏈世界中繼續(xù)創(chuàng)新，而不是因為缺乏人才而停止 IT 生產。

根據項目和公司的需求，我們來看看這些策略如何幫助填補區(qū)塊鏈人才缺口。技能提升和內部培訓 建立一個開發(fā)和實施區(qū)塊鏈項目的團隊需要多種技能，目前只有少數(shù)專業(yè)人士具備這些技能。從軟件開發(fā)和工程到安全專業(yè)知識和監(jiān)管意識，對于渴望使用區(qū)塊鏈技術的人力資源部門和 IT 經理來說，尋找具備其中一些技能的人才可能極具挑戰(zhàn)性。因此，已經擁有開發(fā)團隊的企業(yè)可以避免與外部人才競爭。根據項目的不同，可以為現(xiàn)有的開發(fā)團隊提供資源，以在內部開發(fā)自己的區(qū)塊鏈技能。區(qū)塊鏈主要被稱為加密貨幣背后的技術；然而，具有數(shù)據科學、算法和密碼學知識的專業(yè)人士可以很好地理解和發(fā)展與區(qū)塊鏈相關的技能，并幫助組織啟動項目。有興趣幫助員工發(fā)展這些技能的公司大多使用培訓計劃和發(fā)展訓練營來培養(yǎng)公司內部的人才。編碼學校表示，他們收到了很多雇主的要求，要求他們的團隊參加可以在幾周內完成的區(qū)塊鏈編程課程?，F(xiàn)在有基于區(qū)塊鏈的新兵訓練營。有興趣幫助員工發(fā)展這些技能的公司大多使用培訓計劃和發(fā)展訓練營來培養(yǎng)公司內部的人才。編碼學校表示，他們收到了很多雇主的請求，要求他們的團隊參加可以在幾周內完成的區(qū)塊鏈編程課程。

現(xiàn)在世界各地都有基于區(qū)塊鏈的新兵訓練營，旨在幫助滿足這一技能需求。對于想要培訓并返回公司從事區(qū)塊鏈項目的員工，許多企業(yè)選擇承擔成本，這可能相當高。外包和 BaaS（區(qū)塊鏈即服務） 新的區(qū)塊鏈開發(fā)服務正在成為需要超越內部能力的組織的實用解決方案。與已經擁有多年區(qū)塊鏈開發(fā)經驗的知識淵博的外部團隊合作是有好處的。例如，利用外部團隊可以幫助快速發(fā)展行業(yè)的企業(yè)保持領先地位。與外包團隊合作還可以幫助企業(yè)避免代價高昂的招聘錯誤。除了傳統(tǒng)的外包模式，許多組織正在轉向另一種可行的選擇：區(qū)塊鏈 BaaS。與軟件即服務 (SaaS) 模式類似，BaaS 允許公司利用基于云的解決方案在區(qū)塊鏈上構建和托管自己的區(qū)塊鏈應用程序、智能合約和功能，而服務提供商收取管理費用并維護云的區(qū)塊鏈基礎設施的費用。通常，托管、帶寬管理和安全功能等支持活動由 BaaS 提供商處理，以便組織可以專注于產品的實際功能。過去幾年，微軟、IBM、甲骨文和亞馬遜都推出了自己的區(qū)塊鏈云托管服務。 BaaS 提供商的成功最終可能導致不同行業(yè)大規(guī)模采用區(qū)塊鏈技術。各種規(guī)模的組織都可以選擇高效且經濟高效地外包項目的幾乎所有復雜技術方面，而不是在內部開發(fā)自己的區(qū)塊鏈產品或服務。

混合方法 對于希望將區(qū)塊鏈技術集成到其長期戰(zhàn)略或產品中的組織，混合方法（或在建立內部團隊技能集的同時選擇外包）可能是最佳途徑。除非是一次性項目，否則為內部團隊和外部專家提供合作機會可以幫助內部團隊更快地了解區(qū)塊鏈技術的內部運作。員工將有機會觀察和學習外包團隊使用的新技術、工具和流程，然后能夠將這種學習應用到未來的項目中，作為急需的技能為團隊增加巨大的價值。大公司仍然需要人力資源部門來尋找區(qū)塊鏈人才，但這些其他選項有助于確保產出持續(xù)下去。想要快速進入市場的企業(yè)不能總是等待訓練有素的區(qū)塊鏈人才。相反，由于市場競爭力，公司必須找到其他方法來保持正軌。以這種方式提供技術升級、外包和區(qū)塊鏈即服務。隨著區(qū)塊鏈用例在幾乎每個行業(yè)中不斷出現(xiàn)it技能外包，組織將繼續(xù)尋找方法來利用這種改變游戲規(guī)則的技術所創(chuàng)造的價值。幸運的是，從技能提升和內部培訓到外包和 BaaSit技能外包，現(xiàn)在有很多方法可以部署區(qū)塊鏈項目，而無需做出冒險的招聘決定或轉向極其有限且成本高昂的開放就業(yè)市場。