it工程師！哈哈哈，真正開發(fā)需要各種條件；開發(fā)不是有沒有條件，開發(fā)是都需要條件，除非有錢。或者不計較條件，

我也是，工作7年，帶過好幾個團隊，獨立負責過幾個項目，但沒什么機會做架構(gòu)師，為啥，架構(gòu)一個人干不了，而且每個人都是走一步看一步，經(jīng)常東抄抄西拼拼，理論知識不缺，無奈技術(shù)管理幾乎全缺，只能養(yǎng)成以后要跟后端撕逼的習(xí)慣，這就是從工程師到高級工程師的過程，自然要加油。

技術(shù)管理，

選擇做項目經(jīng)理和架構(gòu)師。首先作為項目經(jīng)理，你有足夠的時間學(xué)習(xí)技術(shù)。尤其到管理層級，了解技術(shù)的時間會更加關(guān)鍵。其次是通過學(xué)習(xí)技術(shù)，提升你自己的管理能力。最后可以嘗試做一些創(chuàng)業(yè)性的項目，在一些公司不會去嘗試這些項目。

技術(shù)高層和架構(gòu)師說白了就是人設(shè)定軟實力，團隊組成技術(shù)系統(tǒng)的組成部分。不談能力，只談資歷的行為都是耍流氓。工程師和架構(gòu)師的區(qū)別就是一個做短時間重復(fù)體力勞動，一個搞需求需要你的理想去驅(qū)動，整個團隊的凝聚力可以支撐一個高層技術(shù)人員做大量分工。這樣兩個職位的高層不是一個數(shù)量級it工程師，他們怎么知道創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新時的需求，人家怎么知道后期項目驗收和投產(chǎn)期兩位高層的差異是什么？。

技術(shù)高層是需要從設(shè)計層面考慮每一個需求，考慮最終解決方案，產(chǎn)品和技術(shù)各司其職，架構(gòu)師是站在產(chǎn)品與團隊的角度考慮技術(shù)層面如何設(shè)計解決方案，最終不斷優(yōu)化提升。比如在產(chǎn)品開發(fā)期間，業(yè)務(wù)方覺得產(chǎn)品性能有問題，架構(gòu)師主要考慮優(yōu)化性能，因為單線程應(yīng)用會受互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來的技術(shù)升級的要求，從架構(gòu)師角度設(shè)計出主線程優(yōu)化方案，讓業(yè)務(wù)和用戶用起來都舒服。

而創(chuàng)業(yè)團隊主要是保持核心隊伍的技術(shù)精英，讓各方面高效的工作，每一個看似無效率的事情都能讓系統(tǒng)承受巨大的壓力，也能保證核心人員的穩(wěn)定，從架構(gòu)師角度設(shè)計出一套技術(shù)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一的線程池，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心it工程師，系統(tǒng)資源的劃分，解決高并發(fā)時對資源的要求，保證系統(tǒng)的完整性。

架構(gòu)師包括很多內(nèi)容，尤其是底層架構(gòu)師，只不過是工作內(nèi)容不同而已，但是都要先具備實力?？偟膩碚f是，技術(shù)領(lǐng)域。比如信息化，多領(lǐng)域、多層次的信息化，包括物聯(lián)網(wǎng)，數(shù)據(jù)挖掘等，這些技術(shù)工作都需要數(shù)據(jù)分析師或者算法工程師做基礎(chǔ)，然后是etl、數(shù)據(jù)倉庫、rdma、數(shù)據(jù)倉庫及通信的架構(gòu)師。市場營銷相關(guān)的，比如傳統(tǒng)零售業(yè)或者流量貴的一線網(wǎng)店的傳統(tǒng)門店數(shù)據(jù)分析師，同樣需要etl、數(shù)據(jù)倉庫架構(gòu)師、數(shù)據(jù)分析等工作基礎(chǔ)，流量貴的服務(wù)器承載不住也可以從etl、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)分析等了解到具體的銷售量和利潤。