IT運維工作報告

作為整個企業(yè)的IT“管家”，首先要對所管理的資產(chǎn)有一個清晰的認識。例如：

今天的 IT 規(guī)模有多大？網(wǎng)絡鏈接的總長度是多少？網(wǎng)絡設備和服務器的數(shù)量和類型有哪些？他們是什么品牌？號碼等，這種情況要整整齊齊，不漏不漏it運維，有條不紊。

在認識到“什么”問題之后，你也應該做一個比較。當前資產(chǎn)狀況與往年相比有哪些變化，是減少還是減少，變化在哪里？整理資料后，一張清晰的“資產(chǎn)圖”輕松“畫出”

二、業(yè)務構成與分析

在一個企業(yè)中，最重要的應該是業(yè)務系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和高效。因此，在IT運維管理員的總結中it運維，一定不能缺少對業(yè)務系統(tǒng)保障情況的描述。

首先，我們也應該描述一下“業(yè)務”的總體形象：我們目前所有的業(yè)務系統(tǒng)是什么？核心業(yè)務是什么，解決什么樣的問題，為用戶提供什么服務？這些業(yè)務在哪些服務器上運行？他們怎么跑……？就這樣，我們先直觀的給大家介紹一下“業(yè)務系統(tǒng)”。

拿出來之后，我們就可以深入分析這個服務的運行狀態(tài)了。比如我們業(yè)務系統(tǒng)的骨干鏈路一年平均月總流量是多少？對這項服務的流量進行排名，排名靠前的是什么？有多少人正在訪問這個高流量的業(yè)務？該業(yè)務失敗之間的平均時間是多少？根據(jù)它的設計，這個業(yè)務的可用性指數(shù)是多少？滿載，或已經(jīng)超載...等。此外，“變化”的視角應該始終可用。還需要和過去比較一下，新增加了什么業(yè)務，這個新業(yè)務有什么用，用的多還是少？

三、事件處理

總結一年中風暴的處理情況。您能告訴我今年 IT 部門處理的風暴數(shù)量嗎？這種風暴的分類是什么？什么是大風暴？今年發(fā)生了哪些大風暴？如此大的風暴對整個 IT 系統(tǒng)的影響是什么？是否對此進行了綜合分析并提出改進建議？采取了哪些措施來保證核心業(yè)務的SLA？這種數(shù)據(jù)也有助于了解全年的運維工作。

四、對未來工作的建議

年終總結不僅要明確今年發(fā)生的事情，還要為明年乃至未來幾年的工作提供客觀依據(jù)。而且，作為一名合格的IT運維管理員，你應該有更廣闊的視野，不僅要專注于自己的工作，還要不斷關注行業(yè)的新技術和趨勢，分析這項新技術是否會影響到你公司的IT規(guī)劃。它會產(chǎn)生影響，可能的影響是什么？結合之前對業(yè)務使用情況的統(tǒng)計和分析，可以為決策者提供一些更有意義的信息和建議：企業(yè)未來可以推出什么樣的IT服務？為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來機遇，

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