前幾天，一個(gè)在外包公司工作多年的老產(chǎn)品司機(jī)，現(xiàn)在無奈換了項(xiàng)目總監(jiān)來找我聊天，吐槽了很多。拜托，我必須寫一條推文來說服這些想法。外包公司的新手...

這個(gè)產(chǎn)品3年做了57個(gè)外包項(xiàng)目，平均每月1.5個(gè)！

雙開甚至三開項(xiàng)目是一項(xiàng)基本操作。好久不見，右圖是他真實(shí)的工作狀態(tài)！

充滿信心的他接手了兩個(gè)項(xiàng)目

以下是我整理的男人的心聲，告訴你為什么不建議去外包公司做產(chǎn)品總監(jiān)。

01

經(jīng)常加班

據(jù)說產(chǎn)品總監(jiān)加班加點(diǎn)，發(fā)大財(cái)。雖然很多都是在嘲諷人群it外包公司，但是，外包公司的996才是真的！

比996還可怕的叫封閉式開發(fā)。

當(dāng)一些項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重、無法談判時(shí)，公司會(huì)將整個(gè)項(xiàng)目組搬到偏遠(yuǎn)的地方，吃好管好，日夜復(fù)工。這是封閉式開發(fā)。

封閉式開發(fā)是外包公司的常見選擇。

我同學(xué)曾經(jīng)帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)今年在上海附近的一個(gè)城市進(jìn)行封閉式開發(fā)，為期40天，沒有休息日。工作狀態(tài)是困了，餓了，起來上班了……

封閉開發(fā)后，團(tuán)隊(duì)里的兩個(gè)程序員直接離開了……

為什么外包公司如此擠壓工人？打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔?，小肥羊特別關(guān)注“周轉(zhuǎn)率”，因?yàn)檫@直接關(guān)系到營(yíng)業(yè)收入；對(duì)于外包公司來說，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的使用率就是“離職率”。

每次有新員工加入外包公司，HR都會(huì)提供一臺(tái)筆記本電腦。在老板眼里，這是一臺(tái)帶有個(gè)人...

02

真正的繪畫工具

產(chǎn)品總監(jiān)往往自詡為全能的行動(dòng)圖工具，而老板才是真正的產(chǎn)品總監(jiān)。

在外包公司，產(chǎn)品總監(jiān)才是真正的繪圖工具，客戶說什么就畫什么。

真正的需求和虛假的需求，痛點(diǎn)和痛點(diǎn)都不存在，產(chǎn)品總監(jiān)的任務(wù)是快速了解客戶需求，畫圖讓客戶確認(rèn)，然后立即復(fù)工。

毫不夸張地說，在所有產(chǎn)品總監(jiān)中，外包是最精通原型制作工具、最大的組件庫(kù)、最快繪制原型的。

人們可以比線框圖更快地繪制具有交互性的高保真原型！

經(jīng)驗(yàn)豐富的外包產(chǎn)品總監(jiān)，不僅有設(shè)備庫(kù)，還有更通用的功能原型，如小程序框架、登錄、IM、后臺(tái)框架等。

接到需求后，可以直接復(fù)用通用原型，稍加修改就可以預(yù)先給客戶演示it外包公司，溝通效率非常高。

原型設(shè)計(jì)應(yīng)該是產(chǎn)品總監(jiān)工作的一小部分，但它是外包產(chǎn)品總監(jiān)的主要工作。

03

真的，哭了

被所謂的產(chǎn)品總監(jiān)和程序員罵，雖然大部分都是笑話。

雖然憤怒總是對(duì)的，而不是人，但你們?cè)谕粋€(gè)公司，同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你們的目標(biāo)是一樣的，但你們的想法總是有些不同。

外包產(chǎn)品總監(jiān)罵了客戶，真是撕心裂肺，在法庭上撕的也屢見不鮮。

罵戰(zhàn)最常發(fā)生在項(xiàng)目交付時(shí)。很多客戶為了延遲甚至拖欠付款，會(huì)故意挑各種故障。這個(gè)時(shí)候，所有的溝通方式都沒有用了……

真的沒有道理，只有法庭才能看到……

我的同學(xué)曾經(jīng)感嘆，平時(shí)加班累了，打個(gè)盹才能恢復(fù)，但罵客戶真的很累。

在外包項(xiàng)目的交付階段，不是在戰(zhàn)斗中，也不是在戰(zhàn)斗的路上。

04

真正的工作歧視

誤區(qū)：外包經(jīng)驗(yàn)是你簡(jiǎn)歷上的污點(diǎn)！

我個(gè)人認(rèn)為這有點(diǎn)夸張，但這是事實(shí)。

我從事產(chǎn)品工作這么多年了。有筆試的產(chǎn)品總監(jiān)不是一百個(gè)，甚至幾十個(gè)。簡(jiǎn)歷上以外包經(jīng)驗(yàn)為主的產(chǎn)品總監(jiān)直接通過。

造成這些職場(chǎng)歧視的原因是外包產(chǎn)品總監(jiān)的工作內(nèi)容與產(chǎn)品助理的工作內(nèi)容非常相似，在接收需求、繪制原型、催促進(jìn)度的過程中基本上是一個(gè)死循環(huán)。

他們很難接觸到用戶，他們所做的功能沒有數(shù)據(jù)反饋，他們不了解市場(chǎng)甚至行業(yè)。

外包產(chǎn)品總監(jiān)最擅長(zhǎng)繪制原型，當(dāng)你有1年以上的工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不要依賴?yán)L制原型來獲得報(bào)價(jià)。

05

沒有增長(zhǎng)

外包產(chǎn)品總監(jiān)時(shí)刻接觸客戶需求，根據(jù)客戶要求繪制原型，督促開發(fā)進(jìn)度，然后交付產(chǎn)品。

永遠(yuǎn)做別人做的事，不考慮用戶、市場(chǎng)和行業(yè)；

永遠(yuǎn)從0到1，沒有機(jī)會(huì)上線運(yùn)營(yíng)，也沒有機(jī)會(huì)獲得用戶反饋；

其實(shí)也很有用。溝通協(xié)調(diào)能力、項(xiàng)目管理能力、抗壓能力都有了突飛猛進(jìn)的提升。

我的同學(xué)從事外包產(chǎn)品工作，最后成為了項(xiàng)目總監(jiān)?，F(xiàn)在他基本上只做兩件事：接受項(xiàng)目和督促進(jìn)展。

如果你想做產(chǎn)品總監(jiān)，我真的不建議去外包公司，因?yàn)樗娴臎]有成長(zhǎng)。

如果你要和自己相處，挑戰(zhàn)自己的身心極限，可以試試外包公司~

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